10月30日-31日，中國數字建筑峰會2021·企業家百人論壇在杭州舉辦，“政產學研”共聚一堂，共“謀”建筑企業數字化轉型新圖景，共“探”建筑業高質量發展新路徑。期間，浙江省建設投資集團有限公司總經理陳桁。分享了他對于企業數字化轉型的思考，并分享了該集團在數字化轉型方面的舉措。

問：您怎么看待建筑企業數字化轉型？

浙江將數字化技術、用數字化思維和理念，貫穿于整個省域的政治、社會、經濟、文化、生態、文明各個領域，目的就是用數字化來提升浙江的競爭力。同時，數字浙江也對國有企業提出了明確的目標和要求。此外，建筑工業化的背后是自動化，自動化的背后是信息化，信息化的背后是數字化，用數字來賦能，才能夠推動建筑業的轉型升級。所以我覺得，從整體政策層面，到優秀企業標桿，都說明建筑企業數字化已經在路上了。

浙江有很好的環境，作為在浙江的省屬國企，如何運用好數字化的手段，我們責無旁貸、義不容辭。

問：對于浙江建設來說，目前轉型升級的重點與難點是什么？

我們經常講，一個企業要打造完整的產業鏈，要打造自生的供應鏈，然后提升我們的價值。在數字化的浪潮中，我們還應該打造一個生態鏈。這個生態的背后是數字，不再是信息孤島，它是互通互聯的，是相互在協同的，是相互促進的。只有成為生態鏈，它才能夠持續，才能夠基業常青，才能夠提升我們的價值。

從重點的角度，我們要打造一個體系，一個管理體系，一個技術體系，一個標準體系，這個底層實際上是數據，數據來自于哪里？企業管理體系、技術體系的數據抓取。

數字化不是一蹴而就的。它是一種制度的再造，流程的再造，利益格局的重塑，它是一場變革。

從難點來講有幾個：第一是觀念，傳統行業、傳統思維；第二是不破不立，這是有難度的，你要把原來的東西舍棄掉，要做新的一種平臺、載體、技術。只要方向正確，咬定青山不放松，才能夠達到我們的目標。

數字化是整個企業所有全體員工的事。在信息化、數字化改革當中，只有每個人都有自己的位置，有自己的職能，才能夠整個系統協同，才能成為一張網，才能撬動、推動改革發展。

問：對于擁有70多年歷史的浙江建投來說，核心競爭力是什么？又是如何構建的？

第一，從投資、規劃、設計到建造、運行，我們有完整的產業鏈。這在省屬企業里面是不多見的。

第二，我們這幾年一直在打造創新技術驅動。我們旗下有七家國家高新技術企業，另有包括院士工作站、博士后工作站、省級企業研究院和企業研究中心在內的17個省級科技研發平臺。實際上，用技術驅動打造一個平臺才能夠留住人、育住人，更好實現我們的成功。所以我們兩萬名員工當中，專業技術人員有16000余人。我們有一支良好的人才專業技術隊伍，這是我們企業最重要的財富。

第三，我們有一個比較適應現代社會或者建筑業發展的技術標準、管理體系，和信息化、數字化的一張網。