主持人：

王 漪 中國勘察設(shè)計協(xié)會副秘書長

研討嘉賓：

王樹平　中國勘察設(shè)計協(xié)會副理事長

熊中元　中國建筑西北設(shè)計研究院有限公司原董事長

馬健飚　蘇交科集團(tuán)股份有限公司副總裁

蔣海峰　浙江華東工程數(shù)字技術(shù)有限公司董事長

李迅濤　成都基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

陳國林　嘉博聯(lián)合設(shè)計股份有限公司總工程師

云浪生　廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司高級副總裁

王曉軍　廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司首席業(yè)務(wù)專家

過去，勘察設(shè)計企業(yè)依靠外部投資拉動高速發(fā)展；未來，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總基調(diào)不再是快速擴(kuò)張，而是健康、可持續(xù)的發(fā)展，工程勘察設(shè)計行業(yè)也將進(jìn)入到理性發(fā)展的時代。“十四五”期間，如何以全新的視角重新審視、思考發(fā)展理念與發(fā)展方向，著力推進(jìn)變革創(chuàng)新，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，謀求可持續(xù)的綠色發(fā)展，是業(yè)內(nèi)人士思考的重要問題。

勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢

主持人：進(jìn)入新時代，行業(yè)發(fā)展環(huán)境面臨巨大變化，機遇與挑戰(zhàn)并存。勘察設(shè)計行業(yè)如何進(jìn)一步深化改革？勘察設(shè)計企業(yè)如何準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變。

王樹平：勘察設(shè)計行業(yè)的深化改革，我談三點看法：

第一，勘察設(shè)計行業(yè)要發(fā)展，以前是“固本創(chuàng)新”，現(xiàn)在應(yīng)該是“強本創(chuàng)新”。設(shè)計企業(yè)本業(yè)必須做大做強，才有立足于整個市場的資本。同時，要不斷創(chuàng)新，適應(yīng)當(dāng)前形勢的不斷變化。

第二，設(shè)計師不僅僅要描繪美好的藍(lán)圖，更應(yīng)該貢獻(xiàn)出高品質(zhì)、高質(zhì)量的產(chǎn)品，要樹立產(chǎn)品意識。設(shè)計師、建筑師，不僅僅要做方案、出施工圖，還應(yīng)該保證能夠完成高質(zhì)量的產(chǎn)品，要將以設(shè)計為主導(dǎo)貫穿到整個工程建設(shè)的全過程。

第三，當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的不斷發(fā)展，從CAD（計算機輔助設(shè)計）到BIM，新技術(shù)不斷發(fā)展，設(shè)計單位要盡快融入到當(dāng)前的發(fā)展中，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)提高自身生產(chǎn)力。新技術(shù)的應(yīng)用對于提高設(shè)計單位技術(shù)水平、設(shè)計質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。

因此，希望設(shè)計企業(yè)不斷深化改革，利用新技術(shù)。同時，要積極學(xué)習(xí)、應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，提高市場競爭力。

王曉軍：設(shè)計和施工的整合，是大勢所趨。

第一，數(shù)字化的演變。數(shù)字化一定離不開數(shù)據(jù)，世界萬物皆可數(shù)據(jù)化。中國文化和西方文化有很大差別，中國文化對世界的理解是描述性的，但西方是將一切都量化。比如，“盡快回復(fù)”和“1個小時回復(fù)”得到的結(jié)果是不一樣的，這就是數(shù)據(jù)化管理和非數(shù)據(jù)化管理最大的區(qū)別。所以，數(shù)字化是在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。

第二，設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要有五方面思考：一是未來的設(shè)計不是畫出來的，一定是采集數(shù)據(jù)算出來的，不是人來設(shè)計，而是計算機設(shè)計。二是不管是BIM設(shè)計，還是數(shù)字化設(shè)計，一定要對產(chǎn)品進(jìn)行重新定義，從而交付數(shù)字化的產(chǎn)品。三是人工智能將是人類歷史上最偉大的革命之一，它會成為我們的工具。四是未來設(shè)計組織模式要靠算法。五是在交付過程中，要選擇模型擇優(yōu)法。即VDC（虛擬機數(shù)據(jù)中心），通過VDC多維度地告訴甲方其風(fēng)險在哪。

第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對設(shè)計企業(yè)的賦能。通過智能化設(shè)計工具實現(xiàn)設(shè)計降本增效，未來的手段就是大幅減少設(shè)計人員，用機器代替人。

數(shù)字化對勘察設(shè)計行業(yè)意義重大。當(dāng)一個行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，數(shù)字化的初始化階段非常重要，而設(shè)計行業(yè)是整個工程行業(yè)的初始階段。因此，設(shè)計企業(yè)作為數(shù)字化的源頭，責(zé)任重大，對行業(yè)賦能作用很大。

勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點

主持人：當(dāng)前，數(shù)字化為勘察設(shè)計行業(yè)帶來了很多機會和挑戰(zhàn)，尤其是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)從組織流程、產(chǎn)品設(shè)計到人才儲備方方面面進(jìn)行變革。請各位嘉賓就數(shù)字化時代下勘察設(shè)計企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級發(fā)表看法。

李迅濤：對設(shè)計行業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要在實踐中體現(xiàn)出更好的設(shè)計服務(wù)質(zhì)量、更快的服務(wù)響應(yīng)速度、更高的客戶滿意度。“客戶”包括外部客戶和內(nèi)部客戶，最終實現(xiàn)更好的企業(yè)效益。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要注意以下問題：一是要以客戶為中心制定數(shù)字化戰(zhàn)略，時刻圍繞客戶的需求出發(fā)，重新梳理業(yè)務(wù)及服務(wù)流程，以創(chuàng)造性的、高效的數(shù)字化手段幫助客戶解決問題。正確構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

二是明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手”工程，要當(dāng)作最優(yōu)先級的工作來做，搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以結(jié)果為導(dǎo)向，講究成效。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，一定要關(guān)注數(shù)字化管理和設(shè)計平臺是否匹配當(dāng)時、當(dāng)下、當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計生產(chǎn)水平，在競爭中是否體現(xiàn)出了更高的績效。要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、通過創(chuàng)新，以更低的成本輸出更有價值的結(jié)果，要以數(shù)字化創(chuàng)新來降低企業(yè)運營過程當(dāng)中的各項成本，提高效率，最終讓客戶受益、員工受益、企業(yè)受益。

四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要注重能力建設(shè)，要在團(tuán)隊建設(shè)上加大投入。同時，積極響應(yīng)客戶的需求，以最短的時間上線產(chǎn)品，以更小的工作負(fù)載、更快的反應(yīng)閉環(huán)、更靈活的響應(yīng)機制、更直接有效的響應(yīng)結(jié)果，給客戶提供及時、有效的數(shù)字化服務(wù)。

五是數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要建立一種“低摩擦”的運行方式，建立數(shù)字文化，做到真正的轉(zhuǎn)型。要改變領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和一線員工的思維方式，領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識和員工的認(rèn)同與積極參與，是推動組織文化變革的關(guān)鍵。

云浪生：設(shè)計行業(yè)數(shù)字化可以分為幾個階段：一、甩圖板。過去以CAD工具為代表的二維設(shè)計，從工具端提升了設(shè)計效率，讓設(shè)計師甩掉了畫板。二、三維建筑設(shè)計。以BIM工具為代表的三維設(shè)計提升了設(shè)計交付的質(zhì)量，但也增加了設(shè)計負(fù)擔(dān)。三、數(shù)字設(shè)計。數(shù)字設(shè)計是以數(shù)據(jù)驅(qū)動的一體化設(shè)計，通過各種要素的數(shù)字化，將設(shè)計變得可計算、可分析、可優(yōu)化、可自動化。

對于設(shè)計企業(yè)來說，項目是基礎(chǔ)，通過協(xié)同和工具提升項目的效率顯得尤為重要。一體化的項目管理方案，可以實現(xiàn)多項目的高效管理，創(chuàng)造更高的價值。對于集團(tuán)層來說，高效的經(jīng)營管理和數(shù)字資產(chǎn)的沉淀尤為重要。在數(shù)字設(shè)計的場景下，設(shè)計師可以將設(shè)計過程中產(chǎn)生的各類知識資源以及業(yè)務(wù)經(jīng)營，沉淀為完整的知識資產(chǎn)庫，通過平臺為項目和企業(yè)提供知識輸入，不斷夯實企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)。

隨著數(shù)字資產(chǎn)的豐富，企業(yè)的能力以數(shù)字資產(chǎn)的方式沉淀下來，形成數(shù)字設(shè)計平臺，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念以及商業(yè)模式都會發(fā)生變化，整個企業(yè)項目運作和管理會圍繞數(shù)字設(shè)計平臺開展，最終完成設(shè)計企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

數(shù)字化發(fā)展對勘察設(shè)計企業(yè)影響

主持人：當(dāng)前，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級勢在必行，既是順應(yīng)時代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的必經(jīng)階段。那么，數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展對設(shè)計企業(yè)有哪些影響？

熊中元：數(shù)字化實際上就是把數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵要素，以價值釋放為核心，以賦能為主線的一個轉(zhuǎn)型提升和再造的過程。數(shù)字化技術(shù)對設(shè)計企業(yè)影響主要有5個方面：一是數(shù)字化是一種工具，比如協(xié)同設(shè)計。二是數(shù)據(jù)作為一種重要的生產(chǎn)要素，融入設(shè)計產(chǎn)品，是讓已有的資源數(shù)字化，通過計算機識別加以應(yīng)用。三是交付的設(shè)計產(chǎn)品是數(shù)字化的產(chǎn)品，比如BIM數(shù)字模型。四是再造產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式。有了數(shù)字化的設(shè)計，才有智能建造的可能，才能實現(xiàn)智慧運營，從而構(gòu)成一體化的建設(shè)模式，也才能實現(xiàn)從BIM到CIM發(fā)展。五是數(shù)字化的應(yīng)用，能為規(guī)劃設(shè)計者提供一個更具前瞻性的可能。從建筑設(shè)計角度來說，是給建筑師提供了一個更前瞻性的創(chuàng)作空間，讓建筑更符合城市建設(shè)的規(guī)律和城市發(fā)展的邏輯。

作為城市規(guī)劃設(shè)計者，要從4個方面思考：一要站在以科技創(chuàng)新促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展的角度來思考，當(dāng)前首要的任務(wù)，就是減少城市的碳排量。二要站在城市是“以人民為中心”發(fā)展思想的角度來思考。三要站在傳承城市文化、改變?nèi)祟愇拿鬟M(jìn)程的角度來思考，文化傳承會讓城市更可親、可愛。四要站在投資者的角度來思考，充分考慮投資者的利益，讓城市充滿活力。除了上述角度的思考，還要通過全要素、全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈、全過程的整體謀劃，來實現(xiàn)城市的高質(zhì)量發(fā)展。這些都將得益于數(shù)字化的應(yīng)用和發(fā)展。

勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式

主持人：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手”工程，勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，不單單是提高生產(chǎn)效率，而是將其作為企業(yè)戰(zhàn)略來推動。請各位嘉賓結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，談?wù)剬?shù)字化轉(zhuǎn)型的思考和實踐。

陳國林：當(dāng)前，數(shù)字化設(shè)計方向基本以三維和數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，包括人工智能。但行業(yè)技術(shù)發(fā)展和人才素質(zhì)參差不齊，從二維到三維的過渡會有比較長的時間。嘉博聯(lián)合設(shè)計股份有限公司從2009年開始發(fā)展企業(yè)信息化，并于2018年成立子公司福建嘉業(yè)科技發(fā)展有限公司，依托子公司的研發(fā)力量來實現(xiàn)設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并自主開發(fā)了設(shè)計管理OA系統(tǒng)、二維和三維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)、設(shè)計圖紙云審查系統(tǒng)、設(shè)計成果云交付系統(tǒng)、設(shè)計現(xiàn)場云巡檢系統(tǒng)等數(shù)字化設(shè)計和管理手段。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，無論是業(yè)務(wù)模式還是產(chǎn)品，很難一蹴而就，不同的企業(yè)可以尋找適合自己發(fā)展的模式和機會。 

馬健飚：設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大概分為兩方面：管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這兩者不是分離而是融合的。在管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，蘇交科集團(tuán)股份有限公司主要完成了財務(wù)的ERP（企業(yè)資源計劃）、項目管理的PM、營銷體系的CRM（客戶關(guān)系管理）等。在業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，BIM的應(yīng)用已經(jīng)較為成熟。

勘察設(shè)計企業(yè)如何用好BIM推動業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？我認(rèn)為，BIM不是工具，而是業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的載體。首先，通過BIM做好業(yè)務(wù)的數(shù)字化，使其能夠提供給客戶數(shù)字化的設(shè)計產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，把設(shè)計端的數(shù)據(jù)延伸到施工端，再延伸到運維端，結(jié)合運維端應(yīng)用形成數(shù)字孿生，通過虛擬控制現(xiàn)實，提前預(yù)見并解決設(shè)計、施工、運維中出現(xiàn)的問題，形成數(shù)字化業(yè)務(wù)。這是業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑：以BIM為載體，從業(yè)務(wù)數(shù)字化到數(shù)字化業(yè)務(wù)。

蔣海峰：現(xiàn)階段，設(shè)計企業(yè)如何理解“設(shè)計”？尤其是在EPC模式快速發(fā)展之后。什么叫“E”？我認(rèn)為，E是“工程之腦”，是工程的鏈接，再通過數(shù)字化的手段讓“P”和“C”創(chuàng)造出更多的效益來。如何通過創(chuàng)新優(yōu)化成本、提高效益，實現(xiàn)利益共享，需要大家一起來推動。 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一要靠業(yè)務(wù)驅(qū)動，需要業(yè)務(wù)來支撐設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型。二要靠問題驅(qū)動，企業(yè)本身需要通過數(shù)字化來解決問題，這建立在組織轉(zhuǎn)型、理念轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之外，現(xiàn)階段，很多企業(yè)還需要還信息化時代欠下的“賬”。數(shù)據(jù)治理、智能決策等難以實現(xiàn)的原因，都是在源頭欠了很多“賬”，有的沒數(shù)據(jù)、有的數(shù)據(jù)太亂、無法采集應(yīng)用。所以，當(dāng)務(wù)之急，是要在企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)融通、數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)上下功夫，這是基礎(chǔ)。

小結(jié)

主持人：數(shù)字化不僅是趨勢，而且已經(jīng)成為常態(tài)。勘察設(shè)計企業(yè)要在建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路。

當(dāng)前，勘察設(shè)計企業(yè)要主動擁抱趨勢，重塑競爭力，在未來發(fā)展中占領(lǐng)先機。數(shù)字化對勘察設(shè)計企業(yè)的影響是全方位的，企業(yè)通過鏈接數(shù)字化帶來的改變，會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過之前的任何一次改革。改變的機會，掌握在每一位企業(yè)家手中。