10月30日-31日，中國數字建筑峰會2021·企業家百人論壇在杭州舉辦，“政產學研”共聚一堂，共“謀”建筑企業數字化轉型新圖景，共“探”建筑業高質量發展新路徑。期間，達海控股集團有限公司董事局主席耿裕華，分享了他對數字化賦能建筑行業更高質量發展的思考。
問：您認為怎樣才算是建筑行業更高質量的發展？
其實建筑行業也是隨著時代的發展而發展的，因此建筑的數字化時代也是隨著時代發展而必須要到來的一個時代。我們怎么樣切入到數字化里面？有很多切入點，其中建筑行業的管理的基本切入點來自項目。所謂數字化項目管理，沒有數字化就是一句空談。只有項目管理的數字化加上企業管理的數字化整合起來，才能稱之為建筑行業的數字化。我認為，建筑行業從基礎(項目）的管理到企業的管理全部實現應用數字化，這是我們發展的更高境界。
問：建筑企業融合數字化發展，該如何充分利用科技助力？
數字化本身就是新技術的應用，所以使用數字化本身就是應用新技術來為傳統行業助力、賦能。目前，我們施工現場的場面、材料采購管理、財務管理平臺、設備管理平臺、勞動力管理平臺，都開始進入新的可視化的、場景化的、數字化的賦能階段，我認為這也是建筑業發展的必由之路。只有運用新的科技、新的技術，才能使建筑行業穩穩跟上時代發展的步伐。
問：在實現建筑業全要素、全過程、全參與方的數字化、在線化和智能化后，如何應對其帶來的新的機遇和挑戰？
現在建筑行業的競爭已經不是價格的競爭，也不是傳統意義上的質量競爭，它其實是技術的競爭和人才的競爭。新的技術對建筑業來說，是一種革命性的東西。我們過去都是事后管理，工人做完了以后我們進行檢測管理，現在我們預先應用BIM技術動態管理，這都是新技術提出的新要求。如果我們不能跟上新技術、新要求，我們必定會被這個行業淘汰，所以必須充分應用現在的新技術、新方法。
挑戰也是機遇。大家都在數字化，你怎么把場景應用到信息化里面去，應用到工程管理里面去，這是非常重要的切入點。達?？毓杉瘓F一方面用網絡技術，一方面用導航技術，另外我們也用5G技術，使我們能夠更好地把新技術運用到我們的場景里面去。光講沒用，要真正用起來，真正起到作用才是我們的機會。誰做得早，誰結合得好，誰數據更準確更流暢，誰就是贏家。
