2021年6月4日，廣聯達科技股份有限公司（以下簡稱：廣聯達）與成都建工集團有限公司（以下簡稱：成都建工集團）、成都興城供應鏈集團股份有限公司（以下簡稱：興城供應鏈集團）關于企業數字化升級轉型高層交流座談會順利舉行。參與此次會議的有成都建工集團黨委副書記、董事、總經理、興城供應鏈集團董事長、總經理朱瀾波，成都建工集團黨委委員、董事、副總經理任峰，成都建工集團副總經理、總工程師劉宏，興城供應鏈集團副總經理、成都建工物資公司黨支部書記、董事長李國峰，成都建工集團信息中心主任高生陽，成都建工集團安產部副部長陳柏林，成都建工集團安產部副部長蔣興勝，成都建工物資公司副總游濤，成都建工直屬公司副總工程師饒丹；廣聯達總裁袁正剛，助理總裁、數字金融事業部總經理溫鑫，四川區域平臺總經理黃杰，總裁助理姜成剛，房建解決方案部經理袁春龍，項企一體產品線副總監黃錳鋼，集采產品部經理鄧華明，四川區域施工BG總經理袁高舉，建工客戶部大客戶經理陳昱伶等一行人。雙方就如何在建筑企業順利開展信息化建設，完成數字化轉型，進行了研討和交流。
首先，成都建工集團黨委副書記、董事、總經理、興城供應鏈集團董事長、總經理朱瀾波開場致辭，對廣聯達的到來表示熱烈的歡迎，并分別介紹了成都建工集團和興城供應鏈集團的發展史，以及目前企業在數字化轉型中所遇到的問題，希望借由此次高層互訪促進對建工集團和供應鏈集團的信息化平臺建設起到啟發作用，同時也希望在數字化轉型方面，雙方能夠進行更深入的合作。之后成都建工集團和興城供應鏈集團的各位領導就此議題一一發言探討。
廣聯達總裁袁正剛表示，廣聯達與成都建工集團合作多年，建工人和廣聯達人攜手一起成長，感謝成都建工集團對廣聯達的信任。成都建工集團是我國中西部地區非常有競爭力的國有特大型綜合性建筑企業集團。近年來，廣聯達的發展也逐步深入，從創業之初的單一預算軟件到綜合項目管理，再到施工業務各個模塊，廣聯達在探索數字化的道路上飛速前進。數字經濟時代，對廣聯達是一個發展機會，對建筑行業也是機會，廣聯達希望和成都建工集團進行深入交流與合作，共同為建筑產業數字化轉型貢獻智慧。
接著,袁正剛作了《企業數字化轉型關鍵路徑》的專題報告。他指出，當前建筑企業需求發生了兩大變化：一是對單點信息化的需求上升為對系統數字化轉型的需求，二是對數字化的系統化需求與碎片化供應之間的矛盾?，F階段，單個數字化技術不足以滿足建筑企業系統數字化轉型的需求，企業數字化需要從“業務數字化”開始，逐步深化建成“企業級平臺”，再賦能業務，實現“數字業務化”。同時指出，建筑企業數字化的四大關鍵在于：BIM應用深入化、項目管理精細化、企業管理集約化、核心能力平臺化。其中，（1）BIM應用深入化的關鍵路徑是設計造價施工一體化。利用BIMMAKE產品可快速建立從設計到施工的完整模型，利用施工算量產品可打通造價與施工的連接，完成造價數據到施工消耗數據的互通，實現成本管理與施工生產相結合，計劃工程量與實際工程量的不斷對比，實現精益施工閉環。廣聯達具有自主可控的BIM一體化解決方案。（2）項目管理精細化的關鍵路徑是智慧工地與項目管理一體化。實現要素和活動數字化，生產要素管理一體化，數字項目集成管理(BIM+智慧工地)平臺是數字化核心基礎，可以面向不同用戶，提供模塊化應用，并集成生態應用，滿足多方用戶的應用需求。（3）企業管理集約化的關鍵路徑是項目企業一體化。通過數據驅動的實時管理和協作，實現作業層、項目部和公司之間數據的零時差共享；逐步形成項目資源協調中心、公司數據決策與控制中心、項目數據決策中心，從項目管理到集團管控可實現橫向到邊，縱向到底的管理。（4）核心能力平臺化的關鍵路徑是數據和業務平臺化，通過數字化建設整體方案實現數據通、資源通、業務通、管理通。最后，袁正剛闡釋了數字化和信息化的區別與聯系，指出數字化是對信息化的進化，不是否定，信息化是數字化的基礎。
隨后，廣聯達項企一體產品線副總監黃錳鋼帶來了基于“BIM+”項企一體化綜合項目管理解決方案的分享。近些年企業綜合項目管理業務的痛點總結為：1）技術性管理，交底不到位，過程管控難，執行易偏差；2）工程線管理，管理顆粒度粗，“以查代管”效果差；3）商務線管理，時效性差，風險大，動態分析考核難。廣聯達“BIM+”企業綜合項目管理解決方案以數字項目平臺為基礎，以BIM、IOT、AI、大數據等技術為手段，縱向打通企業項目兩級管理、橫向打通施工技術、進度、質量、安全、成本等業務管理，實現作業、管理、決策三個層級的數字化，助力數字時代下的企業數字化轉型，實現企業高質量發展。
接下來是廣聯達集采產品部經理鄧華明帶來了建筑企業數字采購業務及案例分享。對企業數字采購的戰略思考，建設雙鏈融合、融通、融智的新型供應鏈，根據數字采購信息化建設發展路徑，提出整體解決方案以及后期整體規劃。
廣聯達助理總裁、數字金融BU總經理溫鑫以“數字科技構建建筑產業供應鏈金融新價值”為核心理念，提出了興城供應鏈綜合金融服務方案。方案聚焦以供應鏈金融支撐供應鏈降本增效、協同優化的戰略意圖，發揮廣聯達數字金融在咨詢設計、金融產品創新及風控、系統建設等服務能力，助力其實現數字化賦能供應鏈、創新供應鏈。
雙方領導還就數字化建設關切問題進行了交流，從成都建工集團的數字化現狀，到具體從哪方面著手，到如何數字化落地等問題展開，總體目標是打造“數字化建工”，推進集團數字化轉型，培養數字化人才，實現可持續發展。雙方收獲頗豐，均表示今后將在數字化轉型、智慧建造等領域展開深入的交流和探討，實現共同提高和進步。
