2021年6月2日，廣聯達科技股份有限公司（以下簡稱：廣聯達）與四川華西集團有限公司（以下簡稱：華西集團）關于企業數字化轉型高層交流會順利舉行。華西集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林，黨委副書記、董事鐘曉，黨委委員、職工董事、工會主席武勇，副總經理杜友劍，總會計師田世云，副總經理汪濤、李建興及多位副總工程師出席；廣聯達總裁袁正剛，四川區域平臺總經理黃杰，房建解決方案部高級咨詢總監袁春龍，智慧城市高級業務專家李光熠，總裁助理姜成剛，四川區域施工BG總經理袁高舉等參加此次交流會，雙方就如何在建筑企業順利開展信息化建設，完成數字化轉型，進行了研討和交流。

會議伊始,華西集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林開場致辭，對廣聯達的到來表示熱烈的歡迎，并介紹了華西集團從1950年至今的發展史。目前，華西集團已步入快速發展軌道，發展勢頭良好，正奮力打造西部建筑龍頭企業、“千億華西”和中國一流建設集成商。也希望在本次交流會中，廣聯達能圍繞建筑企業的數字化轉型如何落地，各產業能否互聯互通；產品能否迭代升級持續性輸出產業價值；是否能通過數字化平臺全面實現所有二級公司以及全項目的精細化管理；是否有戰略型實施運維長期支持。

廣聯達總裁袁正剛表示，從17年合作，見證了華西人和廣聯達人攜手成長的時光，感謝華西集團對廣聯達的信任。接著,袁正剛作了《企業數字化轉型關鍵路徑》的專題報告。他指出，當前建筑企業需求發生了兩大變化：一是對單點信息化的需求上升為對系統數字化轉型的需求，二是對數字化的系統化需求與碎片化供應之間的矛盾。現階段，單個數字化技術不足以滿足建筑企業系統數字化轉型的需求，企業數字化需要從“業務數字化”開始，逐步深化建成“企業級平臺”，再賦能業務，實現“數字業務化”。同時指出，建筑企業數字化的四大關鍵在于：BIM應用深入化、項目管理精細化、企業管理集約化、核心能力平臺化。其中，（1）BIM應用深入化的關鍵路徑是設計造價施工一體化。利用BIMMAKE產品可快速建立從設計到施工的完整模型，利用施工算量產品可打通造價與施工的連接，完成造價數據到施工消耗數據的互通，實現成本管理與施工生產相結合，計劃工程量與實際工程量的不斷對比，實現精益施工閉環。廣聯達具有自主可控的BIM一體化解決方案。（2）項目管理精細化的關鍵路徑是智慧工地與項目管理一體化。實現要素和活動數字化，生產要素管理一體化，數字項目集成管理(BIM+智慧工地)平臺是數字化核心基礎，可以面向不同用戶，提供模塊化應用，并集成生態應用，滿足多方用戶的應用需求。（3）企業管理集約化的關鍵路徑是項目企業一體化。通過數據驅動的實時管理和協作，實現作業層、項目部和公司之間數據的零時差共享；逐步形成項目資源協調中心、公司數據決策與控制中心、項目數據決策中心，從項目管理到集團管控可實現橫向到邊，縱向到底的管理。（4）核心能力平臺化的關鍵路徑是數據和業務平臺化，通過數字化建設整體方案實現數據通、資源通、業務通、管理通。最后，袁正剛闡釋了數字化和信息化的區別和聯系，指出數字化是對信息化的進化，不是否定，信息化是數字化的基礎。

隨后，廣聯達房建解決方案部高級咨詢總監袁春龍帶來了建筑業數字化轉型落地應用及案例分享。主要圍繞圍繞理解建筑產業數字化，企業數字化轉型如何落地為核心展開議題。近年建筑業行業的實際狀況總結為：市場需求多樣化，產品服務增值化，生產過程復雜化，產業協同多維化，應對不確定性是數字化的根本原因。袁春龍提出了數字化轉型整體解決方案：數字項目集成管理平臺，打造數字化核心基礎；企業級管理應用，BIM+智慧工地解決方案，助力項目實時感知，雙效提升。

接下來, 智慧城市高級業務專家李光熠分享了構筑數字空間基礎設施，助力智慧園區建設的相關內容。從園區數字化轉型新趨勢，構建智慧園區，時間智慧園區新價值三個方面展開，以福州濱海新城、北京大興國際機場、青島中央商務區CBD建設等案例，詳細介紹了數字化轉型落地的實踐。

雙方領導還就數字化建設關切問題進行了交流，從華西集團的數字化現狀，到具體從哪方面著手，到如何數字化落地等問題展開，總體目標是打造“數字華西”，推進集團數字化轉型，培養數字化人才，實現可持續發展。

下午由華西集團建筑企業數字化平臺建設領導小組辦公室舉辦了“數說新語，智啟未來”數字化轉型和平臺建設專題講座，參會的主要成員為華西集團各分子公司董事長、總經理、業務副總、信息化負責人、業務部門負責人。講座由廣聯達袁春龍分享了企業數字化轉型路徑與落地方案相關內容，廣聯達楊洋分享了項目智慧建造助力“善建云”數據采集與分析的相關內容，會場座無虛席，與會學員表示,對于廣聯達一行帶來的企業數字化轉型相關培訓，使之受益匪淺。

此次會議使雙方碰撞出了新思想、新火花，也展示了廣聯達與華西集團面對行業數字化轉型的決心。數字化轉型是新發展的支撐，期待雙方能攜手共進，共同發展,共同助力建筑業高質量發展。