5月26日，“莘莘風華·創變2021”GEC中層領導力提升班第二期在上海順利舉辦。來自全國各省30多家優秀工程咨詢企業中層精英參會，4位行業專家親臨授課，活動歷時3天，圍繞《造價咨詢企業的價值管理》、《建設項目設計優化方法與實例》、《市場營銷實踐與案例分享》、《DISC性格分析與管理者識人用人之道》等課程進行分享，旨在全面提升中層管理人員價值管理能力。

本次活動由廣聯達科技股份有限公司、GEC工程咨詢企業家交流平臺主辦。廣聯達造價BG市場部高端客戶成功部總經理、GEC負責人吳浩主持，上海申元工程投資咨詢有限公司董事長劉嘉致開場詞。5月26日，在開班儀式上，吳浩介紹，本次是GEC推出的第二期培訓活動，聚焦價值管理業務知識，全方位提升中層管理人員的團隊組織溝通、市場營銷能力。通過開營儀式及破冰游戲，參會的中層管理人員加深了團隊融合，共識了小組學習目標，共敘同窗情誼。

面對管理變革，勇敢亮出競爭底牌

5月27日上午，開元數智工程咨詢集團有限公司人力資源總監李文濤，以新穎的“連問七遍你是誰”互動開場，聚焦DISC行為特質以及應用場景，幫助與會人員進行自我認知與探索，更好的發展自己。通過改善行為方式、人際關系、團隊合作、領導風格，在團隊溝通、團隊管理、識人用人、人際交往等方面更好的發揮影響力和領導力。

開元數智工程咨詢集團有限公司人力資源總監 李文濤

她認為，每個人身上都有DISC特質，只是比例不同而已。我們的每個行為背后都有一個正向動機，作為管理人員，要學會知己知彼、知人善用，將DISC切實應用到未來的工作和生活中，勇敢亮出我們的競爭底牌，應對管理變革。

“理”好客戶、“管”好項目、“用”好資源

5月27日下午，廣東省工程造價協會會長、中量工程咨詢有限公司董事長鐘泉，以創新的思維和自身豐富的實踐案例，將“技術營銷”融于市場開拓，通過“案例分享+互動交流”的授課方式，為大家展示了工程咨詢行業的新咨詢市場營銷之路。

廣東省工程造價協會會長、中量工程咨詢有限公司董事長 鐘泉

他認為，營銷的含義是營銷個人或者企業，而不是一個具體產品，營銷管理是一個整體性的、持續的、動態的過程，我們要將營銷作為“項目”來管理，實現管理客戶、管理信息渠道、管理人才、管理項目過程。借助溝通、報表、會議等工具辦法和職能建設，不斷地內部共識，閉環提高。在工作中“理”好客戶、“管”好項目、“用”好資源。

設計優化要點，實現多方共贏

5月28日，思優集團副總裁、聯合創始人、上海思優建筑科技有限公司總經理裴永輝，現場闡述了現階段設計優化的敏感話題以及設計優化流程，重點介紹了結構成本管控中合理制定限額指標的方法，通過大量案例深入淺出講解建筑、結構、機電、節能等專業的優化要點以及裝配式工程的成本增量，為推進工程咨詢項目落地指明方向和實施路徑。

思優集團副總裁、聯合創始人 裴永輝

他認為，對現階段企業來說，做全過程工程咨詢還有很長的路要走，實現了全過程設計優化，對于全過程設計管理和全過程工程管理，做的還遠遠不夠。如何將造價咨詢、設計咨詢、監理咨詢等模塊結合在一起是值得思考的問題。他指出，所有的問題都是思維方式的問題，我們要提高溝通技巧和方式，優化工作流程，統一思想，最終實現多方共贏。

企業的價值決定了產品和服務的價格

5月29日上午，上海申元工程投資咨詢有限公司董事長劉嘉，圍繞造價咨詢企業的價值管理及如何踐行價值管理，結合自身經驗進行分享。他認為，企業的價值決定了產品和服務的價格，價值管理就是對構成企業的各種要素進行有效的管理，從而使企業、產品和個人獲得更大的收益。

上海申元工程投資咨詢有限公司董事長 劉嘉

他指出，企業的一切活動基于投入產出的性價比，是企業領導層決策的核心。造價咨詢企業應圍繞它的產品及服務，圍繞市場需求與客戶需要，去設計和定義自己的產品和服務，不斷創造企業核心價值，持續提升市場競爭力，加強企業可持續發展能力，在實踐中獲得最佳的目標和效果。

5月29日結業午宴上，GEC負責人吳浩為學員頒發結業證書，上海申元工程投資咨詢有限公司董事長劉嘉為卓越小組和卓越個人頒發獎杯和獎品。

參會的中層管理人員紛紛反映，此次培訓課程緊湊、講解透徹，對拓展自身專業知識、提升業務能力及通用能力都有很好的指引和啟發，期望未來能有更多類似培訓的機會。

GEC作為前沿、權威、專業的工程咨詢企業家交流平臺，緊跟行業趨勢，助力企業創新發展。面對企業中層管理人員核心訴求，GEC將于9月開啟第三期中層領導力提升培訓，聚焦合同管理與結算，與更多行業精英一起，共繪工程咨詢企業發展新藍圖！期待再次與大家相逢！