當“十五五”的宏偉藍圖徐徐展開，“創新驅動”不再只是一個戰略詞匯，更是中國經濟邁向高質量發展、構筑競爭新優勢的核心引擎。在新一輪科技革命與產業變革深度融合的浪潮之巔，如何以科技自立自強夯實發展根基，如何以人工智能等創新性技術賦能千行百業，已成為時代賦予中國企業的必答題。

在此背景下， 12月7日，中央電視臺財經頻道（CCTV-2）《對話·創新中國行》欄目重磅播出。本期以“構筑新支柱：產業升維與品牌升級”為核心議題，深度探討在“十五五”規劃引領下，中國產業如何通過科技創新實現高端化、智能化與綠色化轉型。作為中國建筑產業數字化領域的領軍企業，廣聯達科技股份有限公司董事、高級副總裁劉謙受邀出席，系統闡釋了公司如何以自主核心技術、價值實踐和AI戰略，深度賦能行業數字化轉型，推動傳統建筑業向現代化、智能化新支柱產業躍升。

節目中，劉謙以生動的語言，為現場觀眾勾勒了一條廣聯達自我摸索的產業升維之路：從突破三維圖形等核心技術，奠定“科技自立”的堅實底座；到以實效創造價值，贏得行業深度信任；再到全面擁抱“產業AI”，實現產業升維。廣聯達用近30年產業沉淀，探索了一條從技術創新、到場景創新、再到生態創新的系統性升維之路。

主持人現場探尋“廣聯達走在行業前沿背后的科技支撐”

在談及近30年來，能夠支撐廣聯達，始終站在行業前端的最重要的科技力量時，劉謙提到了三維圖形技術。劉謙表示，三維圖形技術是廣聯達最核心的技術之一，它堪稱建筑行業的 “數字地基”。你能想到的所有建筑數字化工作，從繪制三維圖紙、精準計算工程量，到模擬復雜施工流程，都離不開它。

它到底厲害在哪？劉謙表示，它既能解決“從無到有”的創造問題，又能解決“大而復雜”的承載問題。從無到有的創造，意味著在電腦里可以憑空“建造”出一棟完整的數字大樓，從結構到設備、管線都清晰可見。而解決承載問題，則要求我們的圖形技術要能做到：第一，“裝得下”：能把一個園區、一個城市的所有細節都“裝”進電腦里。第二，“看得清”：可以無限放大，小到螺絲的螺紋，大到城市的輪廓，都能清晰顯示。第三，“轉得動”：讓設計師、工程師在自己的電腦上就能流暢地操作、旋轉、審查這個龐大的模型。這就好比一臺發動機，不僅要能驅動一輛小轎車，還要能驅動一艘數十萬噸的航空母艦，并且保證它運行平穩、操控靈敏。這種處理超大規模、超復雜場景的能力，是核心技術壁壘。

劉謙分享廣聯達三維圖形技術

最重要的是，作為底層技術，它還得“自主自立”。過去，國內建筑行業的軟件開發長期依賴國外的圖形技術，就像在別人的土地上蓋房子，不僅成本高昂，還存在數據安全隱患。劉謙表示，為了改變這種局面，“我們早在二十多年前就下定決心，必須自主研發三維圖形平臺，實現技術自主可控。歷經四次迭代。廣聯達已構建起完全國產化、支持建筑和工業的全行業圖形技術體系，突破了對國外技術平臺的依賴。”這不僅解決了國產軟件在出圖適配、響應速度等方面的本土化痛點，更為中國建筑業數字化提供了安全、高效的技術底座。劉謙強調，只有掌握核心工具，才能系統性推動行業全鏈條的優化與協同。

當提及如何面對早期市場上國外軟件的先發優勢與用戶對“舶來品”的信任慣性，劉謙表示，廣聯達選擇真實的“樣板”項目，讓客戶看到價值。

《對話·創新中國行》現場，劉謙分享行業難題

劉謙坦言，建筑行業其實一直面臨兩個繞不開的難題：一是“信息孤島”，設計、算量、施工各環節用不同軟件，數據沒法共享；二是“水土不服”，國外軟件是按國外規范和項目場景做的，適配國內復雜項目和施工需求時總掉鏈子，比如建模難、出圖不符合國內標準，還得花大量時間二次開發；這些痛點持續很久，客戶也在這些問題上投入了大量的時間和金錢，雖然沒有得到徹底改善，但是也不敢輕易更換產品，——怕新工具不僅解決不了老問題，還添新麻煩。

他現場分享了一個真實的例子：某省級設計院承接了EPC總承包項目，這類項目最頭疼的就是“設計和施工脫節”——以前設計用一套國外軟件，算量用另一套，數據轉換一次就丟一次信息，設計改個鋼筋型號，算量團隊就得熬夜重新核算，協同一次要溝通好幾天。而且國外軟件的三維出圖率最高才70%，剩下的30%還得靠二維圖紙補充，到了施工階段很容易出現偏差。他們試過很多方法都沒用，最后抱著試試的心態用了我們的設計算量一體化工具。

劉謙分享設計算量一體化項目實踐成果

結果超出預期：一套系統打通了設計和算量的數據，設計有改動，算量模型實時更新，不用再反復返工；出圖率直接沖到94.8%，幾乎能完全適配國內施工需求；以前要1周的算量工作，現在2-3天就完成；項目的超限分析從1周壓縮到半天，誤差還不到1%。更實在的是，因為數據精準高效，支持設計分析決策，鋼筋、混凝土設計用量最大降幅達6.3%、7.2%。大大節省了實際成本。

“客戶不是聽我們說技術多好，而是看結果。”劉謙表示，這類標桿項目已在全國落地超1000個。只有努力做好數字化的結果，才能用實效贏得信任。當“信任鏈條”逐步建立，“水到渠成”的市場認可就實現了。

在回應“十四五”期間產業綠色化、智能化、融合化發展的命題時，劉謙明確將“產業AI”視為廣聯達乃至建筑產業升維的關鍵突破點。

劉謙表示，以前建筑行業全靠老師傅的經驗——畫圖紙、算工程量、管項目，數字化也只是把紙質文件搬到電腦上，沒本質變化。但“產業AI”不一樣，它是把無數老師傅的經驗變成“智能算法”，把項目數據變成“決策依據”，干活邏輯都變了。

第一， AI讓普通員工也能有“老師傅水平”。

比如，投標的時候，以前寫一份標書要一個團隊熬一周，還得有豐富的經驗，現在用廣聯達清標內置的AI工具，導入招標文件，說清需求，10分鐘就能生成專業標書框架，喝杯咖啡的功夫，初稿就搞定，效率翻了幾十倍。

比如，對設計師來說，以前做方案、算日照、畫效果圖，要花好幾天，現在能AI協助生成多個方案，至少能提效20倍，設計師不用熬夜改圖；日照分析、風環境分析等，原本需要1天的工作，半小時就能有結果；AI助力效果圖渲染，幾秒鐘就能生成，真正的省心省力。

再比如，在施工階段，很多人都見過塔吊。以前，司機師傅每天都要徒手爬上百米高空，在僅容轉身的駕駛室里危險作業。現在，通過“AI+5G”技術，讓司機師傅可以穿著干凈的工作服，坐在地面的空調辦公室里，像玩高級游戲一樣，用搖桿和屏幕遠程操控高空的塔吊。AI成了他的“千里眼”和“守護神”，能自動預警、防撞避讓，關鍵還不降效。目前廣聯達智能塔吊已經讓很多塔吊司機告別了“高空冒險”，有的項目已實現了連續240天安全作業的紀錄。劉謙表示，這應該是科技帶來的最有溫度的變革。

第二， AI讓整個行業不再“各干各的”。

以前做項目，設計、施工、運維各管一攤，容易脫節；現在AI能把所有環節的數據打通，從設計到蓋完，再到后續維護，全局都能優化，而不是只盯著自己那一小塊。這也是國家說的“智能化、綠色化”的核心——靠數據把效率提上去，把浪費降下來。

劉謙分享能夠整合多參與方、多要素的系統性的項目管理平臺

第三， AI讓中國建筑技術能“走出去”。

中國有全世界最多、最復雜的工程項目（比如高鐵、高樓、大橋），劉謙表示，我們把這些項目的經驗變成AI算法，以后輸出的就不再是單點的工具，而是“怎么高效蓋好樓”的整套方法。“未來我們輸出的將不僅是中國經驗，更是中國智慧。”劉謙說，廣聯達的目標是成為全球建筑業的AI賦能者，讓每一位從業者“省錢、省心、省力”。

節目尾聲，劉謙分享了對未來思考。他表示，廣聯達希望在三年，徹底轉型為一家“產業AI公司”，我們希望通過我們的產業平臺和AI工具能夠幫助全球建筑業的從業者，能夠“省錢省心省力”地完成每個項目。

央視《對話》欄目主持人陳偉鴻與廣聯達董事、高級副總裁劉謙合影

從技術自主到信任構建，從效率提升到AI升維，廣聯達正以扎實的創新步伐，助力中國建筑業在全球舞臺上的精彩蛻變。未來，廣聯達將繼續以科技為筆、以創新為墨，攜手行業同仁共繪建筑產業智能升級的嶄新藍圖。我們期待，與您一同見證從“建造”到“智造”的每一步扎實足跡。

數筑未來，共建美好。

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