9月12日，2024年中國國際服務貿易交易會（簡稱“2024服貿會”）在北京盛大開幕。本屆服貿會以“全球服務，互惠共享”為主題，設置展覽展示、洽談推介、成果發布及各類配套活動，集中展示了新質生產力以及與現代服務業、高端制造業、現代農業融合發展的新模式、新業態。

作為服貿會的重要組成部分，9月12日下午，經濟觀察報·經觀傳媒聯合北京國際經濟管理技術促進會、中國國際經濟合作學會對外交流合作委員會在國家會議中心成功舉辦“2024服貿會·中國國際經濟管理技術論壇”。論壇以“新質生產力驅動下的ESG實踐與高質量發展”為主題，深入探討新經濟形勢下，企業如何積極融入中國經濟社會高質量發展大局，踐行ESG理念，履行社會責任，推動經濟社會的可持續發展與進步。

此次論壇邀請了財政部原部長朱光耀，商務部中國世貿組織研究會會長、商務部原副部長崇泉，國際財務報告準則基金會北京辦公室主任兼國際可持續準則理事會主席特別顧問張政偉，全國政協委員、生態環境部衛星環境應用中心主任高吉喜等政府與學界的權威人士共同探索如何發展新質生產力，將ESG理念積極融入企業的核心戰略和經營活動中，不斷拓展多元化市場，實現高質量發展。

作為現代服務業的優秀企業和ESG卓越實踐企業的代表，廣聯達受邀出席此次論壇，廣聯達副總裁、數字建筑研究院院長劉剛帶來《構建建筑行業數字新質生產力，交付好房子》主題演講，分享廣聯達秉承可持續發展理念，如何發展建筑行業新質生產力，用數字技術推動建筑行業以精細化管理為目標的數字化轉型的ESG創新實踐。

交付好房子是建筑業高質量發展的具體體現。從供給側來看，建筑業需要為全社會提供高品質的建筑產品；從需求側來看，人民群眾不斷追求幸福美好的生活。好房子應該具備宜居、低碳、智慧、安全、和美等特質。劉剛指出，為了實現這一目標，需要在好設計、好建造、好運維和好人才四個方面下功夫，構建建筑行業新質生產力，提升建筑產品、交付好房子。

劉剛認為，在建筑行業，發展新質生產力意味著構建數字生產力、綠色生產力和新裝備生產力，推動行業高質量發展。具體而言，數字生產力以數字化轉型為核心，綠色生產力以工業化為支撐，新裝備生產力以智能裝備為牽引。這三者的深度融合，正是“中國建造”升級版的核心所在。

劉剛表示，發展數字生產力是激活新質生產力的關鍵，也是交付好房子的重要舉措。作為數字建筑平臺服務商，廣聯達在推動建筑行業以精細化管理為目標的數字化轉型方面擁有深厚的技術積累，進行了豐富的實踐探索。他重點介紹了廣聯達在升級生產工具方面的成果，特別是在數字設計和數字工地兩個方面的創新實踐。

在數字設計方面，廣聯達打造數字驅動的一體化設計，基于自主知識產權的圖形平臺，通過一個軟件，實現方案和施工圖一體化、多專業協同一體化、設計施工一體化，讓設計效率提升20%，支撐設計高質量交付。

以廣聯達數維設計為例，通過基于構件增量傳輸與跨專業云協同技術，支持實現云+端協同設計，使多專業協同設計更加高效；在設計算量一體化方面，廣聯達通過建設工程全周期數據互通標準（SDIC），實現了設計BIM模型在造價算量階段的無縫對接，大大提高設計階段BIM模型的數據價值；同時基于SDIC通過BIMMAKE、BIM5D構建施工深化模型和施工管理模型。

以廣聯達華南總部基地為例，該項目真正實現了設計采購施工一體化，實現了設計、算量、施工的數據貫通、一模到底，最終使設計變更減少50%，鋼筋加工效率提升4倍，模板加工效率提升10倍，成為國產化BIM應用示范；在湖北孝云大道長興三路延伸工程項目上，通過使用廣聯達數維市政設計軟件，實現了一模多用，促進了全周期降本增效，最終實現方案效率提升50%，施工圖效率提升20%，設計和造價專業協作量減少80%的成效。

在數字工地方面，廣聯達致力于綜合利用更廣泛的數字技術實現降本增效、管理升級，沉淀數據資產，最終賦能項目決策。劉剛從崗位作業數字化、現場生產工業化和業務管理一體化三個方面闡述了數字工地的應用實踐及其價值內涵。

在崗位作業數字化方面，以河南城源項目為例，通過打通業務系統，實現勞動力成本三層管控，即防套薪、防超結、防超付，有效把控企業人工成本；在塔機管理方面，以浙江建工某項目為例，從安全有道到生產有效，實現了塔吊0事故，提高利用率20%，節省人工50%；在物料管理方面，以重慶大江建設項目為例，通過物料一體化管理，幫助項目實現材料降本1%、崗位工作人員提效80%。得益于數字工具的加持，最終實現“人”“機”“料”的精細化管理，實現崗位作業的數字化。

在現場生產工業化方面，廣聯達與北京建工合作研發智能模板無人工廠，實現模板工程整體效率提升20%，利潤提升1%，最終提升生產效率、項目收益和風險防控，探索“新質生產力=新型勞動者隊伍+新型生產工具+新型生產關系=全要素生產率提升”創新實踐。

在業務管理一體化方面，以北京建工城市副中心劇院項目為例，利用數字工地實現提效降本、安全可控。該項目通過數字化管理，優化工期10天以上，節省機械租賃費用90萬元，節省管綜節點拆改費用50萬元，砌體損耗率降低2%，勞務管理成本節約28萬元，同時實現安全質量事故為零，智慧質安100%可控。

劉剛介紹，要實現“一模到底”，需要開放、公開、開源的SDIC數據互通標準。廣聯達正在積極推動建設工程全周期數據互通標準的制定和實施。

在創新生產服務方面，廣聯達提出“All in AI”戰略，依托建筑行業AI大模型AecGPT和行業AI平臺，利用AI技術推動建筑全生命周期軟件產品重構。

在夯實數字化底座方面，廣聯達打造了行業業務平臺，包括解決方案層、行業能力中臺層和基礎技術平臺層，通過自主可控圖形技術平臺，構筑底層核心競爭力。

劉剛表示，作為數字建筑平臺服務商，廣聯達將持續踐行可持續發展理念，繼續為客戶提供建筑全生命周期的數字化解決方案，推動建筑行業以精細化管理為目標的數字化轉型，助力建筑行業高質量發展，為交付“好房子”持續貢獻力量。