2022年7月30日，2022全球數字經濟大會首屆全國企業數字化轉型高峰論壇在北京舉行。

本次論壇以“推動數字化轉型 引領高質量發展”為主題，聚焦高端化、專業化、平臺化，打造集專題論壇、高端對話、理論研討、成果展示、典型案例發布、供需對接于一體的數字盛宴。

廣聯達科技股份有限公司副總裁王鵬翊出席本次論壇，與大家共話大數據時代數字化轉型的路徑與方法。王鵬翊主要從以下三個方面作了分享。

1、建筑業數字化落后的原因是什么？

建筑行業是一個很特別的行業，第一、建筑業體量非常大，長期存在生產效率低、工作環境惡劣、安全事故多發等情況，且近年來隨著我國老齡化進程的加快，人口紅利日漸褪去，導致現場施工的勞動力成本迅速增長。這些因素成為制約建筑產業發展的瓶頸。

據研究報告顯示，建筑業的數字化應用水平僅高于農業，位列倒數第二。制造業是與建筑業較為接近的一個行業，其數字化程度在近年來得到了較好地發展，而建筑業依然舉步維艱，投入與收效長期不成正比。

2、數字化的本質是什么？

對于“數字化”“大數據”“算法”等詞匯，人們已經耳熟能詳，但深究其根本，又很難解釋透徹。從本質來看，數字化最擅長的就是運算決策，這是后臺算法和數據的精妙之處，它能推測你想要買什么，根據你想買的給你看相關產品，做到比你更“懂你”。

事實上，每一位管理者都是決策者，都要作出大量的決策。無論是項目還是企業，每一個決策都直接影響企業效益，比如材料買對了嗎？供應商選對了嗎？此刻是不是需要趕工？是多派人手趕工效益好還是拉長進度效益好？

數字化必須指向決策，要收集什么數據，是需要經過精密設計的。企業要有數據中臺的支撐，為更系統的數字化轉型做好數據基礎。

決策大概分為兩個方向。其一，用數字化工具，以數據的標準化來驅動機器，如鋼筋彎折機、砌體機器人，這些本質上是用數字來驅動，用機器幫人干活。這個階段可以稱其為數據驅動的工具革命。其二，是數據驅動的決策革命。流程的優化是管理標準化的基礎工作，它帶來的價值提升是有限的，更大的價值在于管理內核的變革，這也是數字化的最終目的。

對管理者來說，管理就是決策，數據是支撐，效益是目的。決策如果脫離了數據的輔助，那么，數字化就是一句空話。

3、企業的數字化路徑是什么？

施工企業的數字化沒有“萬金油”式的方法，應該根據企業自身的業務轉型和管理升級需求，有針對性地進行數字化建設，同時需要緊緊圍繞價值做文章。

建筑企業的數字化轉型路徑分為三個階段：

第一、業務數字化。從目前建筑行業的基礎工作來看，如何實現工作的標準化和在線化，是當前階段面臨的一個主要問題。只有先將流程搬到線上實現業務的數字化，才能考慮以后依托數據的轉型和決策。

第二、數字平臺化。雖然目前很多企業在做數字化轉型，但其數字和轉型還是脫離的，并且在戰略方面沒有合適的支撐。數字化轉型要企業全員推進，必須從組織架構、管理制度等各方面進行革新。比如財務、采購甚至鋼筋加工都需要進行數字化的改造，這些數字化的能力就是企業轉型的方向，最終把這些能力沉淀到企業，讓前端的項目跑得更快，就是數字平臺化。

第三、平臺生態化。這是一種特別的管理方式，企業如果實現了前面兩步，即業務數字化和數字平臺化，那么其管理標準就是清晰的，不同的企業之間也就可以借鑒彼此更好的管理經驗。依托這個模式，建筑業就可以像制造業一樣，一個汽車主機廠可以把所有下游的供應商整合到一個平臺上來，最終實現共贏。

最后，王鵬翊強調：數字化轉型只有起點，沒有終點。從傳統到數字，創造建筑企業的全新未來，不是瞬間顛覆的過程，而是一個逐步轉變的過程，需要有明智的策略、科學的節奏、先進的技術，更要有足夠的耐心才行。