近日，江蘇華建工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)啟動(dòng)儀式暨江蘇華建建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“江蘇華建”）與廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣聯(lián)達(dá)”）達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推動(dòng)工程項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

廣聯(lián)達(dá)董事長(zhǎng)刁志中、江蘇華建集團(tuán)董事長(zhǎng)王宏出席簽約儀式并致辭。廣聯(lián)達(dá)副總裁王鵬翊、江蘇華建副總經(jīng)理程杰分別代表合作雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。江蘇華建副總經(jīng)理封榮兵、安全總監(jiān)盧達(dá)，廣聯(lián)達(dá)施工BG華東大區(qū)總經(jīng)理郝廣東、江蘇區(qū)域平臺(tái)總經(jīng)理?xiàng)钪尽⑹┕G江蘇區(qū)域總經(jīng)理袁高舉等領(lǐng)導(dǎo)參加并見證了簽約儀式。簽約儀式后，江蘇華建集團(tuán)董事長(zhǎng)王宏與廣聯(lián)達(dá)董事長(zhǎng)刁志中共同啟動(dòng)江蘇華建工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)，平臺(tái)的啟動(dòng)上線將大大推動(dòng)江蘇華建業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。

江蘇華建工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)啟動(dòng)儀式

江蘇華建安全總監(jiān)、工程管理部經(jīng)理盧達(dá)主持簽約儀式

江蘇華建集團(tuán)董事長(zhǎng)王宏對(duì)廣聯(lián)達(dá)董事長(zhǎng)刁志中一行到訪表示歡迎并簡(jiǎn)單介紹了華建40年的發(fā)展歷程，他表示，信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，提升企業(yè)在同行業(yè)中綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力的重要手段。華建集團(tuán)作為揚(yáng)州市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，近年來高度重視信息化數(shù)字化建設(shè)，加大信息化系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用推進(jìn)，積極把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這既是華建發(fā)展的綠色要求，也是著眼未來增強(qiáng)發(fā)展空間的戰(zhàn)略謀劃。

江蘇華建集團(tuán)董事長(zhǎng)王宏致辭發(fā)言

王宏表示，廣聯(lián)達(dá)作為建筑信息化建設(shè)和應(yīng)用的龍頭企業(yè)，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，本次簽約儀式不僅標(biāo)志著雙方合作進(jìn)入了嶄新的階段，同時(shí)也是華建信息化建設(shè)進(jìn)程中的一件大事，期望雙方共同推進(jìn)項(xiàng)目綜合管理的深化應(yīng)用，打造標(biāo)桿樣板項(xiàng)目，以及技術(shù)賦能，在互利共贏的過程中實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

廣聯(lián)達(dá)董事長(zhǎng)刁志中感謝江蘇華建集團(tuán)對(duì)廣聯(lián)達(dá)的認(rèn)可和支持，他表示，江蘇華建與廣聯(lián)達(dá)已經(jīng)合作多年，本次能夠和江蘇華建進(jìn)行戰(zhàn)略合作簽約更是代表兩家企業(yè)的合作上升到新的高度。

廣聯(lián)達(dá)董事長(zhǎng)刁志中致辭發(fā)言

隨后，刁志中發(fā)表了以《廣聯(lián)達(dá)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐與思考》為主題的主旨演講。他談到，當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的必答題，也是企業(yè)必須答好的一道題，100%央國(guó)企都把數(shù)字化列為十四五規(guī)劃的首要戰(zhàn)略，60%的央國(guó)企建立了自己的數(shù)科公司。傳統(tǒng)建筑業(yè)要想升級(jí)為數(shù)字化新型的建筑業(yè)，需要由IT科技企業(yè)（行業(yè)使能者）和建筑實(shí)體企業(yè)（行業(yè)運(yùn)營(yíng)者）雙方協(xié)同共生，融合發(fā)展。而建筑企業(yè)的數(shù)科公司或者IT部門的使命，一方面是要利用好社會(huì)上已有的數(shù)字化平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)的個(gè)性化需求開發(fā)適合公司自己業(yè)務(wù)的saas應(yīng)用，而不需要從頭發(fā)明輪子；另一方面要把企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行縱向整合，快速適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

刁志中表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的關(guān)鍵在于三個(gè)方面，第一要對(duì)數(shù)字化價(jià)值有充分的重視，不僅是集團(tuán)一把手，更是需要各個(gè)業(yè)務(wù)、職能部門的“一把手”進(jìn)行主責(zé)；第二轉(zhuǎn)型要有科學(xué)的方法，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、找到價(jià)值撬點(diǎn)、明確發(fā)展路徑，把控轉(zhuǎn)型節(jié)奏；第三是在發(fā)展的道路上找到一個(gè)合適的合作伙伴，數(shù)字化不是一蹴而就，也不是只靠自己能完成。找到具備咨詢、技術(shù)和產(chǎn)品能力的數(shù)字化使能伙伴很重要。廣聯(lián)達(dá)作為江蘇華建數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的共行者，將全力以赴助力江蘇華建數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。

在隨后的座談環(huán)節(jié)，與會(huì)專家就建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型、工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)等話題進(jìn)行了深入分享討論：

廣聯(lián)達(dá)施工BG江蘇區(qū)域總經(jīng)理袁高舉分享《施工企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路》

廣聯(lián)達(dá)BIM+智慧工地解決方案部總經(jīng)理崔明分享《智慧建造引領(lǐng)施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

廣聯(lián)達(dá)施工BG華東大區(qū)高級(jí)咨詢顧問董濤分享《江蘇華建工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)整體實(shí)施方案》

最后，江蘇華建副總經(jīng)理程杰就工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)推進(jìn)工作提出了要求并表示，工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)上線的最終目標(biāo)是提升效率、改善質(zhì)量，希望廣聯(lián)達(dá)通過自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合華建自身情況為華建的發(fā)展添磚加瓦，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同發(fā)展。

當(dāng)前，建筑領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入推進(jìn)。作為數(shù)字化使能者，廣聯(lián)達(dá)將以此次戰(zhàn)略合作為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈深度合作，協(xié)同發(fā)展、共同努力，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏偉大業(yè)。