3月18日，廣聯達科技股份有限公司（以下簡稱”廣聯達“）董事、總裁袁正剛帶隊赴中國一冶集團有限公司（以下簡稱”中國一冶“）總部與中國一冶總經理、黨委副書記汪誠和各業務總經理進行交流研討建筑業數字化轉型等議題。

在中國一冶展廳，廣聯達董事、總裁袁正剛一行參觀了各板塊的產品展示，深入了解中國一冶用心鑄造世界的建設歷程。

在交流座談中，袁正剛對數字化轉型做了詳盡介紹，他認為，決策源自數據和事實，數字化轉型是要改變內部的管理方式，改變人的能力，是需要時間、需要堅持去做的事情。核心在于數據和鏈接，圍繞一個工程項目的全生命周期，從最初的開發策劃到設計施工到驗收甚至到最后的運維，可類比為數據的生成、融合、分析、展示階段過程，而這個過程就需要數據的準確、及時、全面、管理這四要素；鏈接則是針對不同業務線的連接、決策關系上下級的鏈接。

袁正剛表示，對于施工總包企業來說，數字化轉型主要分為業務數字化、能力平臺化、數字的業務化三個層級。形成一個企業整體的數據，通過數據來驅動我們的協同，驅動我們的管理組織決策，是專業能力、技術能力和服務能力的協同，打造這樣一個整體的核心業務的數字化轉型的一個戰略。這也是廣聯達針對不同企業實踐總結產生的一個數字化轉型構架圖，只有這樣才能使得一個策略更有根據性，更有技術導向性。未來已來就是這樣的一個邏輯，我們要從過去從現在不斷地去抽提，不斷地去分析，再去瞄準更好的未來。

汪誠對袁正剛一行到訪中國一冶表示歡迎，同時表示，數字化建造首先是管理的問題，其次才是數字化的問題。目前人力成本越來越高，人越來越少，這是一個壓力；第二個兄弟企業在其項目體量、難度、系數、影響力，目前還是略高于我們；數字專業化，不可以修飾，不可以變更，讓數字化的數據真實、快捷和完整；標準化的工作效率高，風險小，也使員工效能更高，從這個層面上給管理層畫了一個圖像數字化的概念。項企一體化，也就是項目和企業一定是一體的，不是網格化的，不是層級的，不是垂直線條的，這個東西是非常有意思、有意義。這就會盤活一個企業，讓數據都不為單個孤島，讓所有數據都能關聯。要實現這些就要高度契合，要認真去思考。最后，汪誠對本次交流活動表示充分肯定，表達了要與廣聯達更加充分廣泛密切的溝通，建立學習溝通機制，也對雙方未來更深入的合作充滿了信心。

交流會上，廣聯達業務專家李步康針對企業級數據治理方面也進行了專業的講解，數字化轉型，就要先了解企業發生了什么，后面再去了解怎么去預測或怎么去決策的問題。數不同源，數數不同源，同一個數據，在各個業務系統里維度不一樣，表述不一樣，口徑不一樣就會在決策層中產生偏差，導致結果難分析、難匯總。而解決這些問題的關鍵就要統一數據標準，提升數據質量，挖掘數據價值，形成數據資產，最后再去做企業管理。通過專門的組織對數據負責；隨著業務線的延伸去對管理訴求進行延伸；讓有服務能力的數據資產供應商，形成企業核心場景的數據治理都是有效的數據治理方法。

最后，雙方參會人員就數字化轉型具體問題展開討論和交流，并表示收獲頗豐。今后更將以數字化轉型、智慧建造等領域作為重點項目，加快數字化創新，共筑可持續未來。

中國一冶副總經理、總工程師田國清及有關部門負責人；廣聯達施工BG湖北分公司總經理徐云飛、廣聯達施工BG湖北分公司銷售總監高圓杰、廣聯達施工BG湖北分公司客戶經理陳佩佩及各平臺業務線負責人參加本次交流研討會。