2021年8月23日，旭輝領(lǐng)導一行到廣聯(lián)達北京二期總部交流參觀，期間參觀了智慧體驗館。并對就廣聯(lián)達技術(shù)積累、旭輝&廣聯(lián)達智慧工地燈塔共研項目展開了深入的探討與碰撞，以及就未來的持續(xù)深入合作的模式進行了一系列展望。

“燈塔”試點項目回顧

旭輝集團和廣聯(lián)達結(jié)緣于智慧工地共研——旭輝“燈塔”工程共創(chuàng)項目。該項目作為雙方合作的試點項目，共歷時59天，其中研發(fā)階段用時33天。該項目面臨的挑戰(zhàn)之一就是在短時間內(nèi)，突破1-2個場景的智慧工地應(yīng)用，來共識對建設(shè)方集團經(jīng)營決策、項目層作業(yè)提效的業(yè)務(wù)價值，進而完善旭輝班佑工程管理系統(tǒng)、打磨廣聯(lián)達建設(shè)方產(chǎn)品。 

針對此次試點項目，廣聯(lián)達提供了一套系統(tǒng)的解決方案：增設(shè)塔吊傳感器結(jié)構(gòu)進度識別；采用行業(yè)首創(chuàng)的外立面濾網(wǎng)破損視頻監(jiān)測方案；使用智能實測設(shè)備；采用執(zhí)法記錄儀遠程巡檢方案，通過這一系列舉措讓旭輝整體工程管理團隊對新技術(shù)應(yīng)用有了更生動的體驗，也保證了該項目的成功。

會議上，旭輝集團總工程師崔曉強做了總結(jié)發(fā)言：“目前旭輝與廣聯(lián)達合作的智慧工地剛起步，但已經(jīng)有了階段性的成果，比如進度識別的價值是綜合的，而這會進一步深遠的影響工程的全生命周期。未來，廣聯(lián)達將不斷提供技術(shù)生產(chǎn)力，結(jié)合旭輝的實際工程場景，不斷打磨新的業(yè)務(wù)場景，讓智慧工地持續(xù)發(fā)揮可量化的價值?！?/span>

未來合作展望

目前，旭輝集團與廣聯(lián)達的合作在智慧工地的共研取得了階段性的成果，會議后半段雙方就后續(xù)合作展開了深入探討。

廣聯(lián)達副總裁郭建鋒對廣聯(lián)達的BIM /CIM技術(shù)、IOT技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云平臺、云中立技術(shù)做了詳細的介紹，這五項技術(shù)核心就是用數(shù)字建筑平臺驅(qū)動建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)讓每一個項目成功的愿景。

廣聯(lián)達總裁袁正剛做了補充發(fā)言：從過去的ERP系統(tǒng)到現(xiàn)在的數(shù)字化建設(shè)，可以得出一個結(jié)論便是數(shù)據(jù)的能量遠大于流程匯報的能量，因為過去會面臨到數(shù)據(jù)失真等問題，而正是通過數(shù)字化的手段實時獲取大量真實的數(shù)據(jù)，從而用數(shù)據(jù)重構(gòu)建設(shè)方的數(shù)字化能力，獲得最優(yōu)收益。從建筑的全生命周期來看，用數(shù)字化的手段貫穿從設(shè)計到造價再到工程以及銷售 PDCA循環(huán)，從進度上更精確，從而使全生命周期更加精確，這就是數(shù)字化能讓建設(shè)方獲得最大收益的一大原因。

最后，旭輝集團副總裁徐斌做了總結(jié)發(fā)言，他表示：數(shù)字化與信息化的區(qū)別在于經(jīng)營層面的效能提升，而不僅是運營層面的提升；從總結(jié)分析到預(yù)測判斷的提升，也就是不斷的做前置性加強。過去是一種甲乙方單個項目的合作，現(xiàn)在更多是合作共研，發(fā)揮出更大的能量。旭輝希望成為數(shù)字化的行業(yè)先行者，也是作為旭輝轉(zhuǎn)型升級的第三曲線，并希望通過科技賦能行業(yè)，從單點優(yōu)化到全局優(yōu)化。在談到與廣聯(lián)達合作時，徐斌總認為雙方繼續(xù)發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢以及場景優(yōu)勢，推動智慧工地不斷產(chǎn)生實際價值。

未來，雙方將會開展更緊密的合作關(guān)系，擁抱建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改革，在百年未有之大變局不斷前進！