新能源版項(xiàng)目全過程管理面向新能源企業(yè)，圍繞項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營全流程管理，為投資類、EPC類、投建一體類企業(yè)提供立項(xiàng)、投資、設(shè)計、計劃、招采、施工、成本等全過程的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，滿足多供方協(xié)同作業(yè)與數(shù)字化管控。
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價值主張面向新能源行業(yè)，以 “量控生產(chǎn)、價控經(jīng)濟(jì)”為 理念，打造投拓線、經(jīng)濟(jì)線、生產(chǎn)線三線協(xié)同管理，助力企業(yè)投資開發(fā)高效落地、建設(shè)過程輕松掌控、利潤目標(biāo)精準(zhǔn)達(dá)成。 |
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產(chǎn)品藍(lán)圖產(chǎn)品以數(shù)字管理、智慧能源為目標(biāo)，構(gòu)建經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)場景、技術(shù)支撐三大層級架構(gòu) · 經(jīng)營決策：包含經(jīng)營大屏、管理看板、業(yè)務(wù)報表，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù) · 業(yè)務(wù)場景：圍繞精準(zhǔn)投資、精益成本、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)開發(fā)、收支、生產(chǎn)一體化，為一線作業(yè)提供賦能 ·技術(shù)支撐：依靠數(shù)字智能化與現(xiàn)場智慧化，通過兩化融合，全方位賦能新能源項(xiàng)目管理與運(yùn)營 |
以 “決策合理、手續(xù)合規(guī)、方案留痕” 為目標(biāo)，含四大環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理靠項(xiàng)目庫與總覽，實(shí)現(xiàn)信息登記；投資開發(fā)對項(xiàng)目立項(xiàng)、踏勘、評審留痕；手續(xù)辦理借模板提效；技術(shù)管理負(fù)責(zé)方案審批，保障投資精準(zhǔn)。
以 “定收入、控成本、管支出” 為目標(biāo)，含三維度管理。定收入以 EPC 合同價為目標(biāo)，簽約到結(jié)算匯總產(chǎn)值與發(fā)票；控成本以預(yù)算為基線考核收支；管支出以合同價付款，覆蓋物資等，全流程管控。
以“生產(chǎn)流程”為核心，依托物資保障與計劃調(diào)度。物資端從申購到收料、余料管理，按需保供；計劃端依據(jù)施工計劃，含物料檢查、消缺移交管控。通過精細(xì)化管理，助力項(xiàng)目成功。
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