【編者按】正值全國兩會召開之際，中國建設報社特邀北京市海淀區(qū)政協(xié)委員，廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛撰文，聚焦建筑業(yè)高質量發(fā)展核心命題展開探討。文章立足行業(yè)深度調整與轉型關鍵階段，圍繞系統(tǒng)性數(shù)字化支撐系統(tǒng)性精細化管理展開深入闡述，剖析當前建筑業(yè)精細化管理痛點，提出以系統(tǒng)思維打通全要素、全流程數(shù)據(jù)閉環(huán)，以BIM、產業(yè)AI等數(shù)字技術賦能設計、施工、成本、進度等全過程管理，為建筑業(yè)培育新質生產力、實現(xiàn)降本提質增效、邁向高質量發(fā)展提供實踐路徑與決策參考。

全國住房城鄉(xiāng)建設工作會議強調，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產業(yè)，關乎發(fā)展全局、就業(yè)穩(wěn)定、民生福祉。當前，建筑業(yè)處于深度調整與轉型發(fā)展關鍵階段，市場競爭激烈、客戶需求多樣化，亟須通過系統(tǒng)性數(shù)字化支撐系統(tǒng)性精細化管理，賦能企業(yè)降本提質增效，重塑競爭優(yōu)勢，培育新質生產力，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

目前建筑業(yè)的變化，讓不少企業(yè)認識到精細化管理是企業(yè)突破困境、實現(xiàn)高質量發(fā)展的核心能力。但在實踐中，不少企業(yè)推進精細化管理成效有限，根本原因在于：精細化往往停留在單環(huán)節(jié)、單要素層面，如設計階段與成本脫節(jié)，施工階段計劃、資源、成本割裂，管理數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)中，無法形成閉環(huán)，最終導致“局部精細、整體失控”。

因此，要利用系統(tǒng)思維，把傳統(tǒng)的精細化管理上升到系統(tǒng)性精細化管理。系統(tǒng)性精細化管理需要建立人機料等各個生產要素之間的連接，也需要建立設計到施工、進度到成本等之間的連接，這些連接的實現(xiàn)需要系統(tǒng)性數(shù)字化支撐，通過真實可靠數(shù)據(jù)的有效連接來支撐管理PDCA閉環(huán)（一種全面質量管理所應遵循的科學程序，包括計劃、實施、檢查、處理等環(huán)節(jié)）。

廣聯(lián)達深耕建筑行業(yè)數(shù)字化近30年，在系統(tǒng)性數(shù)字化建設方面進行諸多探索實踐，打造了全面賦能企業(yè)系統(tǒng)性精細化管理的系列產品，通過設計算量一體化、設計施工一體化，實現(xiàn)項目全過程的系統(tǒng)性；通過工程量、計劃、物料、勞務等的精細化，驅動全過程PDCA閉環(huán)管理落地，以“好科技”賦能“好房子”建設，推動企業(yè)從“粗放管理”向“精益發(fā)展”跨越。

設計的精細化程度，決定著項目后續(xù)的成本投入，因此系統(tǒng)性精細化管理，必須從工程建設源頭——設計階段入手。廣聯(lián)達基于國產自主BIM（建筑信息模型）平臺，探索AI（人工智能）與BIM深度融合，通過專業(yè)設計、數(shù)據(jù)協(xié)同、即時出量、一模多用，構建全專業(yè)協(xié)同設計、設計算量一體化，實現(xiàn)高質量設計和高價值交付。廣聯(lián)達新一代BIM施工圖設計工具——數(shù)維房建設計產品，可以完成建筑、結構、給排水、暖通、電氣5個專業(yè)的BIM施工圖模型創(chuàng)建、計算模擬分析和畫出施工圖，真正實現(xiàn)全專業(yè)協(xié)同設計；廣聯(lián)達打造新一代AI驅動的方案設計產品CONCETTO，通過智能化的生成設計和數(shù)字化的決策支持，在方案階段可提升效率20倍以上，讓創(chuàng)意更快落地，讓早期決策更科學。

工地工業(yè)化是施工階段數(shù)字化轉型的重點。廣聯(lián)達通過“AI+數(shù)字工地”重塑工地現(xiàn)場生產模式，將智能建造技術延伸至生產環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“機器替代人工”“工廠化生產”的變革。智能塔吊遠程輔助駕駛，司機不用上塔就能完成吊裝作業(yè)，消除高空作業(yè)視覺差，響應及時，控制精準，塔機作業(yè)更安全。智能模板無人工廠，在施工現(xiàn)場建立柔性工廠，融合BIM、AI、物聯(lián)網(wǎng)、智能機器人及數(shù)控設備等技術，實現(xiàn)模板工程的工地工廠化。鋼筋集中加工一體化解決方案，實現(xiàn)“進場—生產—配送—核算”全過程的精益管理，降低1%～2%的鋼筋損失，鋼筋翻樣、核算效率提升30%，管理效率提升2倍。

聚焦物資、勞務、進度管理等關鍵要素，廣聯(lián)達通過AI賦能業(yè)務全流程，為崗位減負、幫業(yè)務提效、讓管理省心，助力項目成本精準可控。AI+物資管理，實現(xiàn)材料量控、管理效果、作業(yè)效率的全面提升，助力項目物資管理省心、作業(yè)省力；AI+勞務管理，賦能項目勞務管理全流程，筑牢項目用工風險防線，從源頭規(guī)避薪資糾紛，實現(xiàn)勞務成本的精細化與可控化；AI+進度管理，提供易用、好用的計劃編制工具和系統(tǒng)、清晰的項目進度管理抓手。

廣聯(lián)達構建了支撐系統(tǒng)性精細化管理的“智慧大腦”——AI+項目數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)（PMSmart），以算量為基礎、進度為主線，自動采集并拉通項目算量、進度、物資、勞務等核心數(shù)據(jù)，不增加崗位工作量，幫助項目經(jīng)理基于數(shù)據(jù)實時動態(tài)決策，提升項目利潤。

天時人事日相催，冬至陽生春又來。擁抱“十五五”新機遇，建筑業(yè)以產業(yè)AI“好科技”打造“好房子”，迎來了系統(tǒng)性數(shù)字化轉型的最佳時期。廣聯(lián)達打造系統(tǒng)性數(shù)字化產品，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座、統(tǒng)一的業(yè)務邏輯和統(tǒng)一的管理視角，貫通設計、成本、施工、資源、進度等核心要素，形成覆蓋項目全生命周期的系統(tǒng)性精細化管理體系，賦能項目“成本降下來、利潤提上去”，助力建筑企業(yè)從“粗放管理”向“精益發(fā)展”跨越，邁向高質量發(fā)展，打造“中國建造”優(yōu)質品牌。