8月16日，“工程項(xiàng)目管理公益大講堂——探索國(guó)有建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路”活動(dòng)隆重召開(kāi)。活動(dòng)由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)主辦，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理與建造師分會(huì)承辦，北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北京建工”）、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣聯(lián)達(dá)”）、中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟聯(lián)合協(xié)辦。

本次活動(dòng)旨在學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的數(shù)字化規(guī)劃方法，共學(xué)優(yōu)秀數(shù)字化應(yīng)用實(shí)踐案例和經(jīng)驗(yàn)，研討建筑企業(yè)未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

活動(dòng)中，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王秀蘭為本次活動(dòng)致辭，北京建工信息管理部部長(zhǎng)、智能建造中心主任劉睦南，廣聯(lián)達(dá)高級(jí)副總裁、施工BG總裁汪少山，北京城建道橋建設(shè)集團(tuán)信息中心主任魏志勇出席本次活動(dòng)并帶來(lái)主題分享。

在致辭環(huán)節(jié)，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王秀蘭表達(dá)了對(duì)本次會(huì)議圓滿召開(kāi)的熱烈祝賀和對(duì)建筑業(yè)同仁們辛勤付出的感謝。她認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過(guò)數(shù)字化技術(shù)提升資源獲取能力，優(yōu)化資源配置效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置，包括勞動(dòng)力的組織、材料設(shè)備的集中采購(gòu)、大型機(jī)械的調(diào)配、供應(yīng)鏈的保障。當(dāng)然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、思維轉(zhuǎn)變、技術(shù)積累、人才培養(yǎng)等各方面都需要不斷地調(diào)整、優(yōu)化，不斷地積累、迭代，逐漸形成企業(yè)自己的核心技術(shù)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。希望大家抓住數(shù)字化時(shí)代發(fā)展的新機(jī)遇，突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，為在國(guó)際市場(chǎng)打造“中國(guó)建造”品牌而共同努力！

隨后，北京建工信息管理部部長(zhǎng)、智能建造中心主任劉睦南與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓分享了“北京建工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃探索和實(shí)踐”的主旨報(bào)告。劉睦南重點(diǎn)提到，北京建工數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)目標(biāo)為“融、通、智、信”，“融”即組織融合、管理融合、技術(shù)融合；“通”即業(yè)務(wù)互通、數(shù)據(jù)互通、產(chǎn)業(yè)互通；“智”即智敏人才、智能建造、智慧運(yùn)營(yíng)；“信”即信用體系、信創(chuàng)產(chǎn)品、信息資產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，北京建工將實(shí)施“筑鼎工程”，其中包括“管理信息化”、“智能建造”、“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理”三方面工作。

劉睦南還強(qiáng)調(diào)，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，利用智能建造技術(shù)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、PM系統(tǒng)、BIM管理平臺(tái)、智慧工地、數(shù)字資產(chǎn)平臺(tái)、電商平臺(tái)等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，能夠減少現(xiàn)有50%以上的工作量，降低人員成本，提高員工工作的幸福指數(shù)。

接下來(lái)，廣聯(lián)達(dá)高級(jí)副總裁、施工BG總裁圍繞“建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐總結(jié)和思考，系統(tǒng)性數(shù)字化重塑企業(yè)掌控力和拓展力”進(jìn)行了精彩演講。他重點(diǎn)提到數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三大誤區(qū)，第一、只重視“水面上的冰山”，好看不好用；第二、急于求成，想快速成功；第三、主次顛倒，不平衡發(fā)展。步入這三個(gè)誤區(qū)后，企業(yè)數(shù)字化發(fā)展將失去真正的重點(diǎn)，離成功轉(zhuǎn)型越來(lái)越遠(yuǎn)。

 汪少山還分享了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，一、規(guī)劃數(shù)字化藍(lán)圖，明確轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)；二、構(gòu)建價(jià)值指標(biāo)體系，量化數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)；三、以數(shù)據(jù)為抓手，循序推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、能力平臺(tái)化、數(shù)字業(yè)務(wù)化，即“三步走”能力進(jìn)階轉(zhuǎn)型；四、快速行動(dòng)，加速業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，兩線并行，做到項(xiàng)企聯(lián)動(dòng)；五、“兩類(lèi)主體”產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)者與數(shù)字化使能者協(xié)同共生、融合發(fā)展。企業(yè)必須對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑有清晰的認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推動(dòng)轉(zhuǎn)型，才能真正有所收獲。廣聯(lián)達(dá)將持續(xù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。

最后，北京城建道橋建設(shè)集團(tuán)信息中心主任魏志勇圍繞“核心業(yè)務(wù)一體化集成應(yīng)用，賦能企業(yè)集約化管控”做了詳細(xì)講述。他提到推進(jìn)信息化建設(shè)須明確五點(diǎn)要領(lǐng)，第一、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化要有清晰認(rèn)識(shí)，充分參與；第二、信息化是工具，信息化需求要以管理實(shí)際出發(fā)；第三、信息化部門(mén)是牽頭部分，各業(yè)務(wù)部門(mén)要全程深度參與；第四、要充分相信合作伙伴，雙方緊密合作，把企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)固化到信息系統(tǒng)中去；第五、企業(yè)自身管理先行，對(duì)信息化有正確的認(rèn)識(shí)及規(guī)劃，找到優(yōu)秀的長(zhǎng)期合作伙伴。

至此，“工程項(xiàng)目管理公益大講堂——探索國(guó)有建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路”活動(dòng)圓滿落幕。在此期間，與會(huì)嘉賓一起暢談交流國(guó)有建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，共謀未來(lái)的發(fā)展方向和策略，體驗(yàn)數(shù)字建筑成果、探索數(shù)字規(guī)劃方法、共研數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。本次活動(dòng)加深了各企業(yè)對(duì)數(shù)字化建設(shè)的理解，加速了企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的進(jìn)程。期待組織方今后能多舉辦類(lèi)似走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的交流活動(dòng)，共同推動(dòng)建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。