為響應《“十四五”促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》戰(zhàn)略部署，加強中小建筑業(yè)企業(yè)項目成本管控，探索企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展的途徑，近日由河南省建筑業(yè)協(xié)會主辦、廣聯(lián)達承辦的中小建筑企業(yè)輕量化項目管理講座在鄭州成功舉辦，講座旨在探索中小建筑企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的路徑，以及如何提升企業(yè)經(jīng)營利潤、降低企業(yè)成本等方面的積極作用。

會議現(xiàn)場

河南五建副總經(jīng)理劉衛(wèi)星，廣聯(lián)達施工BG西北大區(qū)業(yè)務專家房建華、河南分公司總經(jīng)理王聚峰、產(chǎn)品經(jīng)理郭甜、河南分公司銷售經(jīng)理羅躍磊出席會議。河南五建副總經(jīng)理劉衛(wèi)星，廣聯(lián)達施工BG西北大區(qū)業(yè)務專家房建華、產(chǎn)品經(jīng)理郭甜等嘉賓分別作了主題分享，與到場各企業(yè)高層領導進行了深入探討。

廣聯(lián)達施工BG西北大區(qū)業(yè)務專家房建華

廣聯(lián)達施工BG西北大區(qū)業(yè)務專家房建華在致辭中指出，2005年2020年間，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模由原來的不足5萬億突破到將近40萬億，在國GDP占比中，由原來的不足30%突破到將近40%，這表明企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。根據(jù)我國“十四五”規(guī)劃，建筑業(yè)企業(yè)要與先進制造業(yè)和新一代信息技術深度融合，從追求高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。同時他還詳細介紹了建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案以及支撐路徑。

河南五建副總經(jīng)理劉衛(wèi)星

中小建筑企業(yè)如何做好轉(zhuǎn)型升級，其首要任務是提高利潤、提升企業(yè)工程項目商務成本管控能力。河南五建副總經(jīng)理劉衛(wèi)星表示，建筑業(yè)下行，地產(chǎn)行業(yè)進入黑鐵時代，央企及大型央企占領國內(nèi)市場，中小型建筑施工企業(yè)生存空間減少。國家“十四五”建筑企業(yè)規(guī)劃指出，城市發(fā)展由大規(guī)模增量建設轉(zhuǎn)為提質(zhì)改造和增量結構調(diào)整并重，人民群眾對住房的要求從有沒有轉(zhuǎn)向追求好不好，將成為建筑業(yè)提供難度的轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇。而傳統(tǒng)中小建筑業(yè)企業(yè)的出路就是做好精細化管理和信息化的應用，做到品質(zhì)與服務雙提升。”隨后，劉衛(wèi)星就企業(yè)工程項目商務成本管控方面做了詳細的介紹，從前期策劃到過程管控再到落實完善，詳細講解了成本管控全流程要素。 

廣聯(lián)達施工BG產(chǎn)品經(jīng)理郭甜

廣聯(lián)達施工BG產(chǎn)品經(jīng)理郭甜分享了廣聯(lián)達云項目管理解決方案并現(xiàn)場發(fā)布了“燎原計劃”。廣聯(lián)達云項目管理解決方案是專門為中小施工企業(yè)量身打造的云原生項目管理方案。以提升利潤為目的，成本控制為核心，覆蓋合同管理、物資管理、分包管理、資稅管理等多項核心業(yè)務，通過業(yè)務標準化、管理流程化、作業(yè)移動化，解決項目監(jiān)管難、數(shù)據(jù)不準確、協(xié)同效率低等問題，有效規(guī)避企業(yè)風險，降低經(jīng)營成本，提升項目精細化管理能力，構建企業(yè)核心競爭力。產(chǎn)品旨在“全面管控風險，有效提升利潤”。

 現(xiàn)場討論

最后，與會嘉賓圍繞中小建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型的路徑進行了深入探討。