毛繼東　陜西建工控股集團有限公司總經理

在新時代，建筑業實現高質量發展已是大勢所趨。但目前，行業發展依然存在一些問題，包括生產方式粗放、勞動力短缺、標準化程度低、信息化水平有待提高等，需要全行業共同努力。
　　70多年前，萬余名中國人民解放軍建筑工程兵組成了陜西建工控股集團有限公司的前身，他們聽黨指揮，響應國家號召，脫下難舍的戎裝、換上嶄新的工服，背起行囊再出征，積極投身新中國建設大熱潮。70多年來，集團始終堅持解放思想、改革創新、埋頭苦干、奮力爬坡，用辛勤的汗水澆灌出累累碩果，交出了一份優異的成績單，譜寫了一曲不忘初心、牢記使命、勇于擔當作為、善于攻堅克難的奮斗贊歌。在發展中，集團形成了“向善而建”的企業哲學，將集團員工善良誠信的品質、追求完美的工匠精神、善戰善成的鐵軍作風、友善合作的共贏理念、善待自然的綠色發展及胸懷社會的責任擔當融合在一起，形成了集團核心價值定位。
　　當前，為推動企業持續創新、譜寫高質量發展新篇章，集團提出了“四化融合”改革方案：以綠色化為理念要求，大力發展綠色建筑、綠色工程和建筑節能技術；以工業化為發展方式，推進以裝配式建筑為代表的新型建造模式；以數字化為轉型動力，加快打造建筑產業互聯網平臺，推進建筑業企業的數字化轉型；以證券化為重要抓手，解決好產業鏈資源優化配置和融合發展的問題。
　　在綠色化發展方面，成立秦創原陜西建工——西安交大未來城市建設與管理創新聯合研究中心，充分發揮各自優勢、深度融合，“兩鏈”聯動，全面應對建筑業的新發展新形勢；聚焦裝配式建筑、零碳建筑、智慧城市、分布式能源等建筑業發展前沿，加快研發實用型技術，助推行業發展；全面推廣研發成果，提高科研成果轉化率，以新技術、新成果助推建筑業轉型升級，為企業創新驅動發展打下堅實基礎。
　　在工業化發展方面，近年來，集團積極瞄準建筑業發展新趨勢，高度重視裝配式建筑發展，大力建設生產基地、不斷提升裝配式建筑產品科研實力、積極探索“裝配式建筑+綠色建筑+EPC（設計—采購—施工）+BIM”四位一體推進模式，著力打造全面推進裝配式建筑的“陜建模式”。2017年，集團被認定為國內首批國家裝配式建筑產業基地。目前，集團已建成六大裝配式建筑產業基地，實現了省內全覆蓋，并向省外輻射。
　　在數字化方面，集團積極推動數字技術與傳統業務融合，取得了較好成效。“十四五”期間，制定了數字化的“168”戰略：“1”是到2025年實現管理和信息化達到行業一流水平；“6”是指完善企業架構的六個方面，包括業務架構、應用架構、數據架構、集成架構、技術架構和IT（互聯網技術）治理架構；“8”是指以八大項目群的建設為依托，打造數字化應用的典型場景，推動建筑業企業數字化轉型的落地實踐。
　　在證券化方面，集團牢牢把握發展機遇，成功登陸A股資本市場，成為我國實施上市公司重大資產重組配募新規后，國內第2例、陜西省內第1例國企吸收合并上市案例。集團通過重組、產業協同、資本協作等方式，引領帶動產業鏈上下游企業發展，實現了補鏈、強鏈。與此同時，針對融資難、成本高問題，建立了以資產證券化為核心的融資模式。