中建六局第七建筑有限公司-成都電子科技職業學院（籌）項目，通過對#廣聯達PMSmart 進行混凝土損耗管理、鋼筋優化管理、模板架體用量策劃、進度管理、需用計劃管理等多個場景的應用，幫助項目提升了約50萬元的經濟效益，同時提升了崗位人員工作效率。
本項目位于成都市金堂縣白果鎮（白果街道）成都國際職教城，是區域電子信息人才培養的重要基地，項目經理在了解到#廣聯達PMSmart產品后，認為PMSmart的管理邏輯和公司的管理要求契合，且該項目工期緊，任務重，通過軟件可以極大提高一線人員的工作效率，所以采購了PMSmart，在該項目應用一周之后取得了顯著的應用效果。
本項目共計13個單體，截至到7月30日，已完成6#樓、8#樓、11#樓、12#樓、13#樓地下1層-地上2層的鋼筋優化分析、混凝土損耗管理，以及整個項目對進度管理、周轉材策劃、物資需用分析場景的應用等，并對已施工樓棟進行復盤，對未施工樓棟進行風險預警，提前規避，下面我們依次來看看，每個場景的應用細節，可供大家參考學習。
一、鋼筋優化率測算分析
通過PMSmart，自動拉通預算量和勞務翻樣料單進行對比分析，完成5個單體和數據核對后發現，翻樣優化未達標，低于目標4.57%，超出優化目標的鋼筋量約80t。
通過在構件明細中核對每個單體及構件預算和翻樣的量差，每個型號的鋼筋簡圖，數量，長度等情況發現在預算模型環節，存在以下問題：
1、柱箍筋在預算中存在設置錯誤的情況
以8#樓首層KZ5為例，圖紙要求首層KZ5采取12號鋼筋，預算中用的10號鋼筋，數量相差不大的情況下，重量差距約100kg；
不同的規格型號的鋼筋調換使用，在數量一樣的情況下，會導致鋼筋重量量差會增加，導致鋼筋用量成本超耗。（項目核查后發現是因為圖紙變更，預算未及時修改導致鋼筋量差，后續會持續跟蹤修改）
2、同名構件復制時鋼筋未完全復制，預算模型漏建腰筋拉筋
以KL5為例，漏10.14號鋼筋，且其它型號鋼筋數量均有差，和圖紙核實后發現，該構件有2個，復制時同名構件鋼筋未完全復制，且漏建腰筋拉筋。
3、預算模型中，板漏建10號分布筋（約4t）
4、基礎漏建電梯井、集水坑等部位，未找到集水坑的預算量。
5、預算中梁未建墊鐵
以上問題在對比預算模型和翻樣料單后發現，項目多個樓棟都存在類似問題，且發現部分單位漏建電梯井、積水坑等部位，預計該項目還有100噸可提升空間。
項目對PMSmart鋼筋優化管理應用后的反饋：
首先，系統操作流程簡單易懂，大幅降低了使用門檻。在日常數據處理中，能夠快速篩選出數據異常的構件，不僅高效完成問題定位與分析，還能自動對鋼筋總量進行精準統計，直接為商務團隊后續的模型修改工作提供清晰、可靠的數據支撐，相比傳統人工逐一對核的方式，效率實現顯著提升。
其次，針對本項目圖紙頻繁變更的特殊情況，系統展現出極強的實用價值。以往常出現商務團隊因信息同步不及時，未能第一時間跟進圖紙變更的問題；而通過 PMSmart 系統，可快速核對預算數據與翻樣數據的差異，據此精準定位需要調整的變更部位，幫助團隊及時完成模型修改，有效避免了因變更滯后導致的成本偏差或工期影響。
二、混凝土損耗管理分析
該項目和攪拌站結算方式為小票結算，在扣除鋼筋體積的數量下，混凝土實際消耗量高于預算量155m3。
經項目核實，超量原因具體為：
1、部分節點線條、斜柱、阻尼器等構件預算未畫，導致每層實際消耗量高；
2、基礎層超量較多，換填土強度未達標，所以每層多澆筑約15m3；
3、12號樓超量最多，在澆筑基礎底板時擴大了澆筑區域，超量65m3。
后續項目明確要求現場對混凝土進行管控，實際消耗量不能超扣減鋼筋體積后的預算量。
三、周轉材需用策劃：目前已測算了地上模板內外架的工程量和成本。
項目對PMSmart模板架體策劃應用后的反饋：
四、工程進度管理：將斑馬進度計劃和模型綁定后，該項目整體進度完成較好！
其中11號樓主體可能有延期風險，系統提示可能滯后，建議提前規避。
五、物資需用計劃管理
該項目提量時根據系統提示并和分包提供數據進行核對，從而在源頭上控制混凝土實際澆筑是否超量。
六、勞務用工測算：
PMSmart自動出測算未來用工人數，可避免因勞動力不足導致趕工不能達到目標。
基于以上場景的應用，就為項目經濟效益創效約50萬元（其中，鋼筋：100t*4000元/t=40萬，混凝土：155m3*400元/m3=6.2萬，同時結合周轉材策劃、進度管控、勞動力測算等應用的綜合創效約為50萬元），同時為崗位工作提升了效率。
PMSmart后續應用計劃：
PMSmart作為項目經理的專屬工具，也能幫助一線人員的提高工作效率，幫助項目提升精細化管理水平，為項目帶來如下核心價值。后續項目會持續應用。
PMSmart是項目經理的專屬工具，幫助項目提升精細化管理水平，并為項目帶來如下核心價值：
1、 管理提效：PMSmart以不增加崗位人員工作量為基本前提，借助AI算法和能力，自動連接項目主要業務數據，打通崗位壁壘，在提量測算、問題定位和原因分析等方面實現了效率和準確率的飛躍式提升。
2、 經濟創效：PMSmart通過鋼筋優化和損耗管理、混凝土損耗和過磅盈余管理以及周轉材需用策劃的全場景應用，實現項目決策煩惱少一點，項目利潤多一點。
3、 價值產出快：PMSmart通過輕量化應用和短路徑閉環，幫助項目最短時間內產出價值，過程及時決策和糾偏，最終達成精細化管理目標。
4、 風險防得住：在物資、勞務、和進度的風險防控方面，PMSmart通過PDCA循環管理手段，動態監控目標，自動發現偏差，及時提醒報警并給出解決方案，真正實現了從"經驗依賴"到"數據驅動"的跨越式管理轉型。
公司名稱：廣聯達科技股份有限公司
郵箱：mexy@goldon.com
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