浙江金華金義新區發展集團有限公司（以下簡稱“金義發展集團”）是金華金義新區（金東區）地方大型城投類國企，主要承擔區塊開發、國資運營、市政管理、產業投資等職能。
自集團實體化運作起，便聚焦傳統管理模式與數字化管理的融合以構建具有區域競爭力國企管理體系。2023年，圍繞 “建標準、強管理、助決策” 的核心訴求，啟動項目全生命周期管理平臺建設。圍繞投資、前期、成本、工程等 11 大業務板塊，采用 “集團統籌、公司管控、項目執行” 三輪驅動架構，以分層級管理撬動集團工程項目數字化轉型，實現管理與決策的科學化、精細化、智慧化。
? 數據難管
業務數據體量龐大且分散存儲，缺乏統一歸集，導致統計分析工作量大
? 成本難控
動態成本管控缺乏精準依據，數據聯動性不足，難以實現精細化成本把控
? 風險難防
進度、質量、安全管理缺乏實時監測手段，關鍵節點管控不到位，風險難以及時識別
? 協同低效
內外部協同以線下溝通為主，線上化程度低，信息傳遞滯后，協同效率低下
為實現項目全生命周期管理平臺數字化落地，將構建 “1+3+N” 管理體系，框架與路徑如下：
一個建設目標：以平臺數字化落地為核心，解決管理痛點，提升精益水平。
建標準：明確權責、前置標準、任務驅動，筑牢系統規范基礎。
強管理：部門高效協同、成本動態適配、精益化管控，提升管理效能。
助決策：數據賦能經營分析、強化全流程風控、支撐科學決策。
N 項業務場景應用：覆蓋全流程場景，保障體系落地見效。
