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端恒建筑如何打通項企一體實現物資精細化管控?

企業概況

重慶端恒建筑工程有限公司成立于2018年,是具有建筑工程施工總承包壹級資質、建筑裝修裝飾工程專業承包壹級、市政公用工程施工總承包叁級資質的專業性建筑施工企業。公司秉承 “質立根本、信筑未來、服務社會、共建和諧”的宗旨,持續優化各項管理制度,推行標準化、數字化管理,以實現企業健康穩步發展。公司堅持“數據說話、效率優先、結果導向”的原則,不斷夯實施工管理經驗、提升專業技術實力、優化公司管理體系,并于2019年11月通過質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系認證。


建設路徑

早在2018年,公司就對信息化建設進行了初步的探索和應用,當時公司選擇單模塊應用的信息化系統,主要以物資合同及物資的收、發、存、結算進行管理。

隨著公司業務的發展和壯大,單模塊應用已經無法支撐公司的整體應用規劃,于是在2019年7月,端恒建筑經過多方考量,選擇應用廣聯達物料驗收系統,滿足了項目現場材料真實到場,并取得了較好的效果。因此,在2019年10月又陸續上線了廣聯達質量、安全巡檢系統,以及項目管理系統,完成了公司信息化建設的第一階段。

下一階段,公司將優化管理制度,進一步推進信息化系統的落地應用。


建設成效

  • 1.建立制度,規范流程

    在實現物資一體化前,供應商供貨數量與送貨數量不一致,公司無法確定材料是否真實到場,材料虧損嚴重,材料成本超預算。因此公司建立物料驗收系統和材料管理制度,要求在建項目嚴格按照制度標準進行使用,規范流程

  • 2.有效管控,解決難題

    通過物資一體化的深度應用,公司從計劃到收料環節對材料物資進行有效管控,實現了物資的精細化管理。在材料管控方面,公司以總量計劃為控制基準目標,實現部位計劃、需用計劃不超總量等成效,解決了材料數量控制難題

  • 3.實現量控,提高質量

    物料驗收系統和項目管理系統的打通應用,有助于全面掌握材料真實到場情況。直接引用磅單減少了人為誤差,保證收貨數據的準確性;辦理結算時,公司規定入庫單必須為引用的磅單,實現了量控,還提高了供應商的履約質量

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