廣東百年豐澤建筑工程有限公司（以下簡稱百年豐澤）具有建筑工程施工總承包壹級資質、消防設施工程專業承包貳級資質、建筑裝修裝飾工程專業承包貳級資質、四級承裝(修、試)電力設施許可證。公司業務涉及房屋建筑、產業園建設、市政工程、工業廠房、光伏產業施工運維等領域。房建工程一直是百年豐澤重點發展的業務之一，在建項目主要分布在惠州本土地區。先后承建新圩產業園、牧云溪谷花園五期云錦項目、牧云溪谷北區一期項目等大型房建工程。承建項目榮獲“安全生產文明施工示范工地”和多項省市優質工程獎，獲得省級區各級主管單位一致認可。
行業背景：“十四五”規劃的開局之年，以5G、大數據、物聯網為代表的現代信息技術正快速迭代，數字化浪潮也席卷而來，對于企業而言，既是機遇也是挑戰，現階段數字化已經滲入到企業管理的方方面面，企業即將迎來一場數字化管理變革，為了實現數字化轉型，很多企業開始引入信息化系統建設，市場競爭日益激烈，當前建筑公司面臨精益管理無積累、集約經營不可控、崗位能力不到位等問題急需解決。
內部需求：傳統的項目管理更多的是依靠人力，通過線下管理分包、物資、機械等，效率極低且數據真實性難以校驗，很難精準地采集實時數據，為獲取有效數據需要投入大量的人力財力，因此需要通過項目管理系統、財務集成等技術手段建立以數據為中心的精細化管理新模式。
百年豐澤希望通過新技術的創造性應用推動傳統企業的在線化、數據化與智能化，促進傳統企業轉型升級，實現項目精益化管控。
經過多方市場調研比對，百年豐澤最終選擇與廣聯達合作，共同打造百年豐澤特色的綜合項目管理平臺。
第一階段：確認雙方項目實施組人員、各模塊負責人和業務骨干，明確各自工作職責及項目目標。對上線的各模塊業務進行業務調研，明確崗位職責和業務流程等；
第二階段：統一規范項目管理要求，形成標準化的項目管理制度，通過項目管理系統將管理流程、崗位職責進行明確并固化；
第三階段：系統錄入前期的歷史數據，實現項目系統數據的完整性。調整部分業務，并與業務部門一起編制解決方案，建立保障系統運行的各項制度；
第四階段：系統正式上線，移交實施資料，并培訓一批業務人員，掌握系統功能；輸出相關課件與視頻；同步錄入試點項目歷史數據并驗證系統的匹配性。
通過多種字典管理，形成統一規范，建立基礎數據，有效解決了數據準確性問題。將企業業務流程固化到系統中，倒逼企業管理制度有效落地，形成標準化管理體系，實現業務在線化替代，提升企業管理效率。
通過廣聯達項目管理系統的應用，可以對項目成本進行分類、歸集和對比。項目經理可以事先做出成本測算，當工程到某一階段時，系統可以自動形成階段數據，并跟之前的成本測算形成對比，管控進度和結果一目了然。
借助項目管理系統，預算員能在系統搜索相關材料的歷史購買價格，了解材料的實際成本，將成本降到最低。后續新建項目甚至可以以此為依據，編寫一套全面的綜合費用清單，做到報價、利潤心中有數，做到結算有底。
通過項目管理系統有效解決了數據歸集的問題，從前期的管控模板開始，把需要管控的每一項都統計得更加精細化，做到過程的嚴加管控，實現成本追溯，解決了過程中成本核算數據不準確、無據可依等問題，實現精細化管控。
項目管理系統可實現電腦、手機等多端操作，不受地域及審批工具的影響，公司領導可以隨時隨地查閱公司及重點項目的經營數據及批閱單據；審批人、審批環節固定化、責任化，杜絕了仿簽、代簽現象，有效提高了工作效率。
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