華僑城集團是國務院國資委直接管理的大型中央企業。
為適應不斷擴展的項目范圍以及越發嚴苛的金融政策，華僑城的工程管理提出了創精品工程、做良心工程、零事故目標、精細化管理的四步走方式以應對全新的挑戰與機遇。
1.如何積累完善標準、沉淀共享經驗
2.如何建立公司、項目層的甲方、監理方、施工方協同管理平臺
3.工程管理數字化轉型如何落地
采用一個平臺+兩個系統+三個責任主體+三端一云+N個應用達到智慧工程管理效果
1.掌控一線：管理一體化、縱向到底
2.多方協同：數據打通、橫向到邊
3.業務追溯：全局縱橫、決策分析
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廣聯達數字建設方官微
